【提示】本文为“分享:《PMBOOK》读书笔记系列”由傻瓜(来自人人都是产品经理6群)编写。 那些年,我们向往成为项目经理;那些年,我们成为项目经理后,工作却无从下手,不懂管理;那些年,我们在摸爬滚打中摸索管理方法;那些年,毕竟已成为过去,这些年的今天,我们一起走进项目管理,一起了解项目管理知识体系。 在项目管理者的心中,存在着“九五至尊”,他不是一个人,也不是一个神,更不是一个传说,他就是项目管理知识体系中的“五大项目管理过程组和九大知识领域”,简称“九五至尊”。今天,让我们一起目睹他的真面目吧。 在见识这位“九五至尊之前”,我们一起回顾下《或许我们都会成为他:初识项目经理》的知识内容,上次主要对项目经理从概念、能力要求、与职能经理和运营经理区别等几方面进行了认识,不难看出,一个好的项目经理必须是团队的“奶妈”、“挡箭牌”,为团队争取谋取利益,团队才能更好的服从管理,项目经理也可更好的执行和实施项目计划。那么在具体的项目管理中《PMBOOK》又会包含哪些知识呢,今天,我们一起来看看项目管理知识体系吧。 一、 项目管理知识体系 项目管理知识体系的概念是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的,得到了全球项目管理者的认同和认可。 项目管理知识体系主要由三个部分组成,既:项目生命周期、五大项目管理过程组和九大知识领域,在《PMBOOK》的分享中,以后会针对各个点进行具体的分享。 二、 五大项目管理过程组和九大知识领域 五大项目管理过程组是指项目在实施过程中的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程;而九大知识领域则是对在整合项目管理过程涉及的知识进行阐述,分别为:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 由于在实际的项目管理过程组,各个管理过程组和知识领域是相互交叉的,每个管理过程组会涉及若干个知识领域,而每个知识领域又会关联到不同的项目过程组。 在每个过程中,都是有三部分组成的,既输入、输出及用于管理的工具技术,这些都是构成项目知识体系的内容。 《PMBOOK》中针对五大项目管理过程组和九大知识领域在项目管理过程中,组成了42个过程,但是是实际的项目管理中,可能根据项目管理,项目过程会大于42个或小于42个,这个要依据项目管理的实际情况而定义,不可局限于此。但是这42个过程是核心过程,需要进行掌握,下图为42个项目过程: 图1-1 项目管理知识体系 在百度文库里面分别看到每个过程组一句话的介绍和概括,该段内容引自百度文库,如下所示: 以下各用一句话概括项目管理知识体系42个过程: 启动过程组: 规划过程组: 执行过程组: 监控过程组: 收尾过程组: 为了更加直观的了解42个过程在五大项目管理过程组和九大知识领域,下面的流程图,能更加直观的供大家了解42个过程在项目各个过程组中,结合知识领域所出现的阶段,如图所示: 图1-2 项目管理42个过程 这期的分享就到这里结束了,在连续的五期中我们对《PMBOOK》中涉及的基础的一些知识进行了了解和分享,也为以后《PMBOOK》中项目管理知识体系结合实际项目的学习进行了铺垫。下周开始,我们会针对本文提到的五大项目管理过程组和九大知识领域及产生的42个过程从输入、输出、工具技术的角度进行详细的认识。 谢谢各位的支持和关注,在下期我们会对项目生命周期和组织进行分享哦,咱们下期见,祝各位周末愉快。QQ群人人都是产品经理6群(群号:30115996),欢迎各位大神拍砖。 新浪微博:http://weibo.com/u/3318046740 傻瓜 |
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