项目管理知识体系思维导图：5大过程组 10大知识领域 49个子过程

一提起项目经理，很多人就开始不以为然了，“不就是，做做计划、分分任务、开开会议、催催进度、跑跑客户、磨磨领导……”，项目经理，真的就这么容易当吗？

现实职场中，项目经理很多是“半路出家”，从“格子衫、牛仔裤、黑框眼镜、双肩包”的码农，一路摸爬滚打，多年的小媳妇好不容易熬成项目经理的。

在很多公司中，项目经理，还不是一个正式岗位，不会在公司的组织架构中体现，它只是因为有了项目，组建了临时的团队，也才有了项目经理。这样算起来，项目经理，顶多算是一个编外的“村妇女主任”。

尽管如此尴尬，项目经理，还是最能锻炼个人能力的一个岗位。

专业的项目经理,要出色地完成项目，实现多方共赢；要让老板满意，完成经济效益；要让团队满意，部属都能获得成长；要让客户满意，满足他们的预期……这得多有挑战性啊！

那，如何才能成为专业的项目经理呢？或者，什么是专业的项目管理呢？PMBOK，给出了答案！

这节，我们就来了解下PMBOK的整体框架，也就是PMP常说的，5大过程10大知识领域49个子过程（PMBOK第六版）。

提醒：文末有福利哦！

一、PMBOK，项目管理知识体系

PMBOK，项目管理知识体系，是Project Management Body Of Knowledge的缩写，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，在这个体系里，有着对项目管理全面、权威的叙述。

PMBOK，把项目管理划分为：

5大过程组，即：①启动；②规划；③执行；④监控；⑤收尾。

10大知识领域，即：①项目整合管理；②项目范围管理；③项目进度管理；④项目成本管理；⑤项目质量管理；⑥项目资源管理；⑦项目沟通管理；⑧项目风险管理；⑨项目采购管理；⑩项目相关方管理。

共49个子过程

二、项目整合管理

项目整合管理，包括7个过程：①制定项目章程；②制定项目管理计划；③指导与管理项目工作；④管理项目知识；⑤监控项目工作；⑥实施整体变更控制；⑦结束项目或阶段。

每个子过程的输入、输出、工具与技术，如下思维导图：