【原】IT项目管理培训-概述到整体管理

　　

　　作者：人月神话，新浪博客同名

　　简介：多年SOA规划建设，私有云PaaS平台架构设计经验，长期从事一线项目实践

　　今天准备分享IT项目管理培训的材料，这套材料是在几年前制作，基于PMBOK2008版本，虽然和新的PMBOK内容结构有点差异，但是整体差异并不大。

　　分享这套材料核心原因还是进一步申请这套材料是自己原创，所有网上发布这套材料的全部为转载，还有一些人转载的时候还特意去除掉了我的博客地址，更加令人不齿。

　　对于概述部分，个人觉得需要搞清楚的几个关键问题为：

　　项目组合和项目群

　　这个是经常容易混淆的两个概念，简单来说项目群是一个大项目分解出来的多个子项目的管理，因此多个子项目间有强关联关系。比如我们说的PLM产品生命周期管理大项目，可以分解为PMS项目管理，PDM产品数据管理，EC工程变更管理等多个子项目，这些子项目即构成了一个项目群。

　　而项目组合则是基于企业业务战略目标舍得选择的多个项目组成，这些项目间本身可以没有关系只是同时为企业目标服务。比如我们可以将PDM研发项目，某个战略投资项目，某个工程项目打包在一起，进行项目组合管理。

　　项目的核心四要素

　　项目核心四要素即范围，成本，质量，进度。在项目范围确定的时候成本，质量和进度构成了一个项目铁三角。同时三者都是项目目标，有时候我们简单的将项目目标理解为进度目标是不准确的，没有成本和质量管控约束的进度，本身没有意义。

　　项目管理有一个核心就是平衡，那么就是在范围确定情况下三要素的平衡。或是说在范围变化下去找寻一个新的平衡点。

　　人生即项目

　　这也是我们一直以来强调的观点，人生即项目，人人都是管理者。一个人要做好项目管理，首先就是要做好个人自我管理。而个人自我管理里面包括GTD和个人时间管理，个人知识管理，精力管理，学习和思维多个方面内容。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　实际上这部分内容并不多，在项目生命周期基础上我扩展了产品生命周期的介绍，对于项目周期即大家熟悉的五大过程组，再配合9大知识领域刚好就是一个两位的项目知识体系结构。

　　对于项目组织这块也是大家常见的内容，职能型，矩阵型和强项目型。实际上你可以看到对于很多高效运作的项目基本就是强项目型的模式，一个是方便成本核算，一个就是具备最高度的执行管控力度。

　　过程分解和阶段分解

　　当我们谈任何知识体系的时候，我们比较容易发现一种矩阵构图，这种构图可以从两个维度对整个知识体系进行分解，形成独立的知识域或知识点。比如我们说的PMBOK项目管理知识体系，从静态角度分解为9大过程组，同时从动态角度又分解为启动，计划，执行，监控，收尾5个大的阶段。两者刚好是矩阵构图的两个坐标维度。

　　项目型，矩阵型和职能组织

　　三者具体的区别大家都比较清楚，实际要把项目做好至少应该是强矩阵型组织，充分赋予项目经理权力。对于很多国外大型咨询公司可以看到，更多采用项目型组织方式，在这种方式下项目运作往往更加高效，项目经理完全可以兼顾HR和团队建设职能。唯一缺点反而是很多知识经验积累，最佳实践无法在整个企业范围内共享。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　整体管理一方面体现完整和善始善终的意思，所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系，从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管，对于微型项目来讲，其它项目知识体系或过程组都可以裁剪，但整体管理则是最小的过程集，每一个过程都项目来讲都非常重要；

　　其二取整合之意，主要是资源的整合，干系人的整合,对其它项目过程组的整合，项目四要素的整合，如项目管理计划会整合所有的其它过程组产出的子计划，手游卖号整体变更控制又是变更的统一入口和出口。项目经理的一个重要能力就是整合能力，所以整体管理是项目经理能力或素质的一个重要体现。