项目管理的过程控制是保证项目朝目标方向前进的重要过程。就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目朝着目标方向进展。 项目过程控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。以下是项目过程控制的重点。 项目范围变更控制 项目范围变更控制是项目变更控制的主要工作，
项目进度控制 项目进度控制也称项目进度计划控制，是对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的控制工作。 具体地说，就是对项目及其每项活动的进度进行监督，及时地将项目实际进度与项目计划进度进行比较，掌握和度量项目的实际进度与计划进度的差距。 一旦出现偏差，立即采取措施予以纠正，以维持项目进度的正常进行。 项目费用控制 项目费用控制是在整个项目实施过程中收集项目的实际费用数据、进行费用的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括目标和分目标等多层次的比较分析），并进行费用预测。 如果发现偏差，及时采取纠偏措施（包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施），以使项目在费用目标内较好地实现。 项目费用控制的关键是找到可以及时分析费用绩效的方法，并在项目失控前及时采取措施予以纠正。 一般而言，一旦费用使用失控，要在预算内完成项目是非常困难的。 项目质量控制 项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。 在项目质量控制过程中，活动与技术旨在创造特定的质量特征。 这种活动包括不断监控、识别和消除产生质量问题的原因，利用统计过程控制减少可变性以增加过程的效率。 项目质量控制保证了项目组织的质量目标得以实现。 在项目质量控制过程中，通过建立一些技术方法和程序，以保证项目从设计到开发的每一步都能提供符合全部质量标准的合格产出物，从而保证项目达到质量要求。 项目信息控制 项目信息是指报告、数据、计划、安排、会议等与项目实施有直接或间接关系的各种信息。 能否准确地收集项目信息，并将项目信息及时传递给项目决策者，是关系到项目成功与否的关键。 基础知识 策划目标定位 策划诊断调查 策划创意构想 策划方案论证 |
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