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建立目标考评系统 签订目标责任书 制订目标实施计划 设计目标检查记事栏 进行目标成果考核
（一）建立目标考评系统 目标考评系统是为检查、考核目标实施情况而建立起来的。 基本依据是目标体系的具体内容、要求及可能采取的检查、评价方法。 它包括三方面的内容： 目标考评标准体系。如，数量、质量、时限等要求及项目划分、权数规定、计分标准等。 目标考评方法体系。如分项计分法、综合评定法、名次排列法、成果发表考评法等。 通过建立考评方法体系可使目标考评实现科学化。 目标考评制度体系。如考评程序、权责划分、奖惩办法等。
（二）签订目标责任书 目标责任书的主要内容包括： 目标项目 目标值 完成期限 权限和提供的条件 奖惩规定 实施人与控制人的签名...
大体相当于目标管理卡。 （三）制订目标实施计划 主要内容包括：实施目标的对策措施、工作进度安排等。 （四）设计目标检查记事栏 主要内容包括：检查时间、计划目标值、偏差（包括绝对偏差和相对偏差）、纠正偏差的措施、检查人签名等。 （五）进行目标成果考核 包括自我评价与领导评价。 其中每项又分为目标执行情况、得分、存在问题及努力方向、奖惩意见等。 商务策划概述 商务策划思维 商务策划执行 企业全程策划
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