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执行过程控制丨进行过程控制记录(高级)

 CKO养成计划 2020-09-27

27

11-2018

最后,我们都会长成自己当初想象里的样子。最后,我们也都会遇见我们最初想要遇见的那个人。

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本期要点

  • 记录文件管理

  • 记录编制的要求

  • 记录的内容

记录是为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。

  • 记录是过程控制体系文件的组成部分,是职能活动的反映和载体;

  • 记录是验证评价过程控制体系运行结果是否达到预期目标的主要证据,具有可追溯性。

  • 记录为采取预防和纠正措施提供了依据。

记录文件管理


记录的设计应与编制程序文件和作业文件同步进行,应使记录与程序文件和作业文件协调一致、接口清楚。

根据管理手册和程序文件的要求,应对过程控制所需记录进行统一规划,同时对表格的标记、编目、表式、表表、审批程序等作出统一规定。

记录可附在程序文件和作业文件后面。

要将所有的记录表格统一编号,汇编成册发布执行,必要时,对某些较复杂的记录表格要规定填写说明。

记录编制的要求


  • 应建立并保持有关评价过程控制记录的标识、收集、编目、查阅、归档、储存、保管、收集和处理的文件化程序。

  • 记录应在适宜的环境中储存,以减少损坏,并防止丢失,且便于查询。

  • 应明确记录所采用的方式。

  • 按规定表格填写或输入记录,做到记录内容准确、真实。

  • 应根据需要规定记录的保存期限,需要永久保存记录应整理成档案,长期保管。

  • 应规定对过期或作废记录的处理方法。

记录的内容


  • 记录名称。简短反映记录的对象。

  • 记录编码。编码是每种记录的识别标记,每种记录只有一个编码。

  • 记录顺序号。顺序号是某种记录中每张记录的识别标记。

    如,记录为成册票据,印有流水序号,可视为记录顺序号。

  • 记录内容。按记录对象要求确定编写内容。

  • 记录人员。记录填写人、审批人等。

  • 记录时间。按活动时间填写,一般应写清年、月、日。

  • 记录单位名称。

  • 记录保存期限和保存部门。

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目录

基础知识


  1. 商务策划概述

  2. 商务策划思维

  3. 商务策划执行

  4. 企业全程策划

策划目标定位


  1. 分析策划问题

  2. 分析策划对象

  3. 选择策划主题

  4. 设定策划目标

策划诊断调查


  1. 市场调查方案

  2. 策划诊断

  3. 调查信息管理

  4. 调查方案设计

  5. 策划资料整理

  6. 策划系统分析

  7. 调查成果总结

策划创意构想


  1. 创意信息收集

  2. 创意对象分析

  3. 创意要素构想

  4. 创意策略设计

  5. 创意视觉表现

策划方案论证


  1. 策划方案的形成

  2. 策划方案提案

  3. 策划方案(中级)论证资料准备

  4. 策划方案(高级)论证过程

  5. 策划方案决策

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