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日签： 希望我们都是只争朝夕，计较的人。永远不会说，来日方长。 by 张晓晗 （一）策划实施原则 强制性和灵活性相结合的原则 可行性和效果性的统一原则
（二）制定工作制度（一级） 确定组织结构 确定策划管理流程和业务流程 确定策划制度内容并落实责任分工 内部评审，并修订成草案 试运行并设专人跟踪 确定终稿，批准后正式执行 制度培训 持续跟踪与改进
（三）策划实施培训（二级） （一）项目管理体系（一级）
项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目采购及合同管理 项目综合管理
（二）项目目标 （三）项目的生命周期（中期） 概念阶段——启动阶段 开发阶段——设计阶段 实施阶段——项目执行 收尾阶段——项目结束
（四）项目的约束条件（中级） （一）项目时间管理（高级）
顺序图法（Precedence Diagramming Method,PDM）：也称为节点法（Activity-on-Node,AON）、前导图法、单节点网络图法、单代号网络图法（大多数项目管理软件包使用此方法）。 箭线图法（Arrow Diagram Method,ADM）：也叫活动箭线表示法、双代号网络图法，是一种描述项目活动顺序的网络图方法。 条件图法（Conditional Diagramming Methods,CDM）：PDM 和 ADM 都不允许回路或有条件分支存在，而有些 CDM，如图形评审技术和系统动力学模型，则允许使用回路或有条件分支存在。 网络模板（Network Templates,NT）：如果一个项目可能包括若干个相同的或是相近的部分，它们就可能用类似的子网络来表示。
（二）项目组织设计（一级） 项目的结构：常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。 组织规划设计：根据项目的目标和任务对相应的组织结构进行划分和确定，使它们相互联系和相互协调，有机地联系在一起共同为实现项目目标而各司其职。 组织流程设计：确定项目系统内各工作单元和组织单元产生的信息、工作、资金等内容，在项目组织内，对流动的方向、交流渠道的组成和流动的层次进行规定。
（三）项目团队管理（二级） 项目团队的特征：具有一定的目的；是临时组织；有明确的生命周期；强调合作精神；成员的增减具有灵活性。 项目团队的发展阶段：组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段、解散阶段 高效项目团队的构建：加强项目团队领导、鼓舞项目团队士气、提高项目团队效率
（四）项目过程控制（二级） 项目范围变更控制：对项目范围的异常变化或变化趋势采取纠正措施的过程。 项目进度控制：也称项目进度计划控制，是对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的控制工作。 项目费用控制：找到可以及时分析费用绩效的方法，并在项目失控前及时采取措施予以纠正。 项目质量控制：对于项目质量实施情况的监督和管理。 项目信息控制：报告、数据、计划、安排、会议等与项目实施有直接或间接关系的各种信息。
（一）Project 功能简介 Microsoft Project （或 MSP）是国际享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 （二）Project 的操作基础（中级） 处理多个项目及子项目 制作报表 计划 项目监督及跟踪 进度安排 假设分析
Cc 就是 carbon copying 就是把所有遇见的美好都跟你一起分享
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