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品牌 “泡沫化” 现象：以知名度为首要目标；过度承诺与过度营销；品牌运作追求短期速效。案例：秦池白酒 品牌 “同质化” 现象：小马拉大车（小品牌、大厂房）；模仿式创新（品牌溢价能力？）；低进入壁垒与产能快速过剩。案例：早期国产手机夏新 A8 的 “次核心技术” 理论 品牌 “自说自话” 现象：大规模生产模式与权威主义；工业 “强权” 与推销思维；品牌运作对价格竞争的依赖 战略上的 “随机游走” 行为：公司战略与品牌运作脱节；缺乏清晰的、可持续的品牌战略；以战术替代战略，动作随意化。 品牌管理的孤立运作：品牌管理不是一个部门、一个岗位的事情，很多企业把品牌管理等同于设置一个品牌专员，或者交给市场部门或者策划部门来负责。但是品牌本身的价值部分（怎么创新品牌价值）很多企业并不看重。
品牌管理的定义：围绕公司战略目标，综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制手段，来实现企业品牌的市场任务。
（一）强势品牌的四个特性 高知名度 良好的知觉质量 稳定的忠诚消费者群 强有力的品牌联想（关联性）
（二）品牌管理的目的 （三）品牌管理的基本层次 战略层面：品牌的市场战略（品牌使命服从于战略定位，不同战略下有不同的品牌发展模式）；战略性品牌架构（品牌模式与品牌架构、公司市场战略整合）。 策略层面：品牌的市场定位（品牌的目标群体、品牌属性、品牌核心价值）；品牌的价值定位（功能利益、情感利益、核心价值、利益支持）；品牌的价值设计（品牌价值集成设计、价值导向的产品组合）；品牌的形象识别系统（形象表现策略、VI 视觉要素与组合、传播规范）。
执行层面：品牌传播策略管理（品牌传播与体验、传播资源管理、传播过程监控）；品牌运营与监控（品牌价值链、接触点管理、品牌资产维护）；品牌导向的营销组织（管理职能设计、内部管理流程、绩效控制与评估）。
（四）品牌管理的市场绩效 企业的品牌管理行为应该要产生良好的市场绩效： 品牌销售：市场占有率、销售利润率、新增客户规模。 品牌认同：形象认知率、讯息的记忆度、好感度与亲和力。 品牌忠诚：客户满意与忠诚度、经销商满意与忠诚度、顾客生命周期管理。 品牌体验与推广：产品的吸引力、传播的沟通力、终端的影响力。 品牌价值系统：品牌定位及价值组合、品牌形象系统、品牌识别系统。 品牌战略：战略定位与品牌愿景、品牌战略与架构模式、组织结构效率及弹性。
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