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作为总监，在施工过程中难免会遇上不开心的事情。如果你遇到了以下的情况，恭喜你，说明你已经进入角色。 作为普通监理员只要做好自己分内的工作就可以了，考验的无非就是个人的专业技术水平和工作业务能力。 而作为总监就大不一样了，除了要有过硬的专业技术、丰富的经验储备、过人的业务能力外，还要有统领全局的大局意识、凝聚团队的管理手腕、随机应变的处世哲学和超出常人的抗压能力，既能带的起队伍、又能镇得住各方、还能耐得住寂寞、扛得起重压。 俗话说“隔行如隔山”，作为普通的监理员很难有机会接触到自己专业之外的工作，但作为总监就不一样了，需要从全局来统领项目监理工作，而期间需要涉及的领域多而庞杂、技术壁垒高、专业要求强，因此一个合格的总监从来不轻易插手自己所不擅长的领域，让专业的人干专业的事，让管理回归科学。 “甲方是我们的衣食父母”，自打当了总监之后却有了新的体会，虽然说监理的职责定位要求在监理开展工作时必须要保持绝对的独立和自主，然而在实践操作中却很难做到。 有时明明知道甲方的指令和要求不合理，施工方在施工中存在不服管、不规范等行为(甲方为施工方过分站台的结果)，但大部分时候监理确实是有心无力。 当监理员时，开会让说问题和困难时可以张口就来，而当让拿出解决方案时却总是三缄其口。 而当了总监后，才知道这样的行为是多么的幼稚，作为领导，需要的不是光说不做的人，需要的是能够真正的剖析问题、解决问题，并且能够立刻执行的人。 当监理员时总是抱怨总监没有眼光，不会因材善用……抱怨总监太过软弱，让监理被施工方所挟持……抱怨总监不给大家涨工资、争取更好的待遇...... 而当上了总监之后才明白，团队的每一份子都不可或缺、没有哪个人是特殊的；没有一个领导不疼惜自己队伍、爱护自己的队员；不是不想刚一把，更多的时候只是对现实的无奈妥协。所以，当一个好总监真的很难。 当项目进展不顺利的时候、当与各方产生分歧和矛盾的时候、当团队出现不和谐因素的时候.....总监都要第一时间挺身出来、拼力解决，哪怕结果不一定都尽人意，但也要坦然面对;辛辛苦苦夜以继日，每当出现问题却总是无奈被背锅，想想每年因为受牵连而被刑拘的同行，没有一个好心态真的是很难坚持。 其实每一个监理人都是有血有肉的平凡人，只是为了自己身上所背负的使命才“执业而刚”。平日里虽然忙碌，但在经过艰辛劳作后看到自己所负责的项目顺利竣工，在身心疲惫看到家人幸福的笑容时，监理人就满足了！
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