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就在中期业绩发布会上，董事局主席兼总裁陈卓林看来，“深信多元化已经开花结果了”；而发布会结束不久，完成全年目标46%的雅居乐，也正式对外发布“135”同心多元战略升级。
上半年，雅居乐的表现是不错的。截至2020年6月30日，雅居乐实现营业额335.27亿元，同比增长23.7%；毛利115.20亿元，同比增长40.2%；核心净利润65.18亿元，同比增长35.6%；累计预售金额达551亿元，全年预售目标完成率为46%。
目前，雅居乐控股已形成地产、雅生活、环保、雅城、房管、资本、商业、城市更新等几大产业集团并行运营的格局。按照陈卓林的预期，未来几年，雅居乐多元化业务的利润贡献比重将达一半。
由此，雅居乐的战略格局将从以“地产为主，多元业务并行”，升级为聚焦地产主业，关联业务协同发展，构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局。在此次发布会上，雅居乐控股公司副总裁兼地产集团董事长刘同朋介绍，1代表大地产主业平台，3分别代表了产城、城市更新和轻资产代建，5则是雅生活、环保、雅城、资本和商业。
“聚焦主业，多元协同”是发布会的高频词。刘同朋表示，强化在“文旅+城市住宅”的基础上，构建大地产产业生态圈，将传统地产做精，产业地产做实，代建业务做轻，城更业务做深，推动雅居乐跨越式发展。
他认为，“目的在于发挥大地产平台优势，获取整合资源，实现投融资渠道的多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化，协同主业做大做强，应对新形势的变化，最终提高企业的可持续发展能力”。
正是基于以大地产为核心的“135战略格局和运营体系”，从企业战略、产品理念、产品打造到服务体系，雅居乐重新梳理了进入新的房地产周期的发展思路和方向。为应对市场逐渐呈现的一人居、两人居、三口/四口之家，甚至旅居等多元化居住场景，雅居乐首度发布了“5N”全维度产品体系和“5S+生活服务体系”。
据雅居乐地产集团副总裁张中略介绍，所谓“5N”全维度产品体系，包括雅苑系、雅郡系、雅府系、雅宸系以及为构筑“第二人生”而打造的文旅产品山海系构建的5大产品系；以及乐社区、乐科技、乐全龄、乐健康等构建的N乐分子生态系统。
所谓“5S+生活服务体系”，针对客户5大体验周期，设置了19个服务模块、99个服务触点、近300项执行细则，服务将贯穿线上移动手机端和线下体验馆。
记者注意到，面对疫情常态化和中国经济“双循环”的新挑战，诸多龙头房企意识到，将从外至内影响着房地产的战略决策和业务模式。在行业增长放缓和金融政策收紧的大背景下，以雅居乐、保利为代表的房企，最近频频在品牌影响力和产品力上做文章，从而寻求未来业绩的突破。
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