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聚焦爆款菜!卖出400万份红烧鲤鱼后,他决定坚守一辈子

 阿铎1 2020-09-29

一条鱼,一辈子。把招牌菜做成爆款品类,注定风雨兼程。

聚焦爆款菜!卖出400万份红烧鲤鱼后,他决定坚守一辈子

引言:这是一个爆款品类塑造的案例,但案例不仅仅是案例,因为在品类塑造的背后,故事本身更能感染无数餐饮人。

29岁成为五星级饭店总厨

他的人生经历堪称传奇:26岁进入五星级饭店,29岁担任行政总厨,39岁拥有几十家连锁店进入餐饮百强,并连续多年蝉联餐饮百强榜。

聚焦爆款菜!卖出400万份红烧鲤鱼后,他决定坚守一辈子

对于大多数人来说,樊胜武绝对是人生赢家和榜样。年少成名,30岁之前就实现了财富自由。一切都是很美好的样子。然而他并没有就此止步,而是选择自己创业,因为深感豫菜的没落将会越来越严重,他选择创立一个富有使命的豫菜品牌。

十年,从一家小店,做到了豫菜领头羊,荣登餐饮百强榜。

一声令下,门店全部更名

很多高端餐饮开启转型之路。对企业来讲,这是一场与时间赛跑的生死竞赛,转型不及时就要被淘汰。曾经的餐饮大鳄湘鄂情,以及被称为中国大陆餐饮黄埔军校的净雅酒楼,都没能在这场竞赛中倒下了。

作为传统宴请类中高端餐饮的阿五美食,同样面临着多重冲击:客流量开始有所下滑,老顾客渐渐老去、新顾客群尚未形成,品牌在顾客心智中的认知过于宽泛,缺乏标新立异的特点。在这种情况下,创始人樊胜武左思右想后做了上万份的顾客调研,慎重考虑后,决定将阿五美食更改为:“阿五黄河大鲤鱼”。2015年7月最后一天,随着所有门店集体更名“阿五黄河大鲤鱼”,阿五美食成为了一座城市的历史。

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对于一个来之不易的中国驰名商标,更名是需要勇气的。樊胜武的突然之举,着实震惊了餐饮业界内外。各种质疑、猜测、关注声音接踵而来,支持者、中立者、反对者各成一派,或声援、或默言或泼以冷言。

在一个餐饮峰会上,樊胜武先生在更名几个月后发言。当时的他对这次更名非常自信,他曾举例子说:中国年画里娃娃抱的是鲤鱼,寓意年年有余,为什么不抱龙虾哪?河南人逢年过节或者摆酒席,总是少不了红烧鲤鱼。

阿五黄河大鲤鱼、李老爹香辣蟹、喜家徳虾仁水饺、巴奴毛肚火锅等。这些传统的餐饮企业在创立之初,不像全聚德烤鸭、阿森鲍鱼、西贝莜面村等品牌,把售卖品类明确地体现在品牌名称中。

因此当他们意识到需要一个具体品类来切进顾客心智的时候,便展开了一场自我革新的斗争。

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面对外界质疑,樊胜武解释了更名的三个原因:(1)传统中餐下滑明显,成本增加,包括一些名店在内的餐饮门店悄然关闭,与其等死,不如主动变革;(2)传统中餐“大而全”经营模式已不合时宜,聚焦细分、单品为王时代来临;(3)胡辣汤、烩面不足以代言河南,身为菜系之母的豫菜缺少代表名菜来唤醒消费者认知。

就像大家喝咖啡选星巴克,吃披萨去必胜客,品牌与品类“逆等”成为新消费群体的消费选择模式。阿五将“美食”的大概念去掉,直接将招牌改为“阿五黄河大鲤鱼”,让消费者一想起豫菜,就想起黄河鲤鱼;一想起黄河鲤鱼,就想起阿五,最后形成逆等。事实上,阿五美食从2004年创办至今,销量最好的就是从豫菜代表鲤鱼焙面改良过来的红烧黄河大鲤鱼。樊胜武“冒死瘦身”背后,体现的是他对豫菜复兴梦想的坚持。

他极力推崇并打造黄河大鲤鱼,有以下几个方面的原因:

(1)黄河流经中国9省、全长约5464公里,是华夏民族的母亲河;黄河鲤鱼则是来自母亲河的天然馈赠,是中国四大名鱼之一,并尤以河南黄河产出的鲤鱼最为鲜美;

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(2)阿五选用的鲤鱼,产自黄河万亩生态鲤鱼养殖基地,系中国农产品地理标志,采用地下20米黄河沙滤活水生态养殖,生长周期长,养殖密度低,养殖全程停食80天;

(3)制作方面,从去腥筋、三叉骨到两次按摩,从花刀解鱼到采用香菇、冬笋与高汤提香,阿五黄河大鲤鱼每个细节都追求极致;

(4)主打入选过“开国第一宴”的红烧黄河鲤鱼,并在此基础上延伸出源自河南民间的“煎烧”口味,不破坏认知;

(5)2004年至今已累计销售黄河大鲤鱼390多万条,是创办以来最畅销的特色菜;在河南,黄河大鲤鱼妇孺皆知,有着广泛的消费基础和较高的频次。

聚焦爆款菜!卖出400万份红烧鲤鱼后,他决定坚守一辈子

来源自《餐饮品牌塑造》,阿五提供

招牌菜变爆品

红烧黄河鲤鱼本身是存在于老百姓心智中已有认知的菜品,阿五美食在实现品类聚焦之后,开始围绕单品爆款菜“红烧黄河大鲤鱼”打造一系列新任状,进行广泛的传播。

品类聚焦为红烧黄河鲤鱼后,阿五对菜品进行了大幅度精简。因为传统酒楼模式的中餐,菜品繁多但并不精细,往往加大了厨房的压力。在阿五黄河大鲤鱼就餐的消费者会发现,阿五的菜品由原来的150余道精简为70余道。为了聚焦推动,阿五与一批不愿改名的加盟店解除合作,可见其“断臂求生”的意志很强烈。尽管质疑与支持声参半,未知的风险和结果需要自己承担,但樊胜武并不胆怯,他说,“路是自己选的,只要方向正确,就没有什么可顾虑的。”

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事实证明,阿五利用招牌菜成功实现对品类市场的锁定聚焦。红烧黄河大鲤鱼因此受到巨大关注,它的地位可以与剁椒鱼头、佛跳墙、九转大肠等代表名菜相提并论;这也使得豫菜有了清晰的代表菜,不再是胡辣汤和烩面这些难登大雅之堂的路边吃食。

聚焦黄河大鲤鱼之后,阿五为了精简运营系统,缩减了店面数量和规模。

更名后店面虽然少了,但存留的店面家家火爆,利润直接增长了1倍。品牌定位一下子变得清晰了:阿五的招牌菜是什么?黄河鲤鱼;黄河鲤鱼有什么出处?豫菜头牌;黄河鲤鱼谁家做的好?阿五!最终追求的目的就是,提到豫菜想起阿五,提起阿五想起黄河鲤鱼,最终阿五、豫菜、黄河鲤鱼三者之间实现逆等。

聚焦爆款菜!卖出400万份红烧鲤鱼后,他决定坚守一辈子

来源自《餐饮品牌塑造》,阿五提供

希望樊胜武先生的话语,能够激励每一个十年如一日坚守一道招牌菜的餐饮人,也希望对大家有所触动启发。在品类竞赛的道路上,时间不会停下脚步来等任何人,主动改变升级方是新出路。

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