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古话说，天下没有不散的宴席。任何一个团队都有它自己的寿命，或长或短，看完成任务的时间。长得类似某些医联体，从建立到现在还存续；短的类似联合招标，一个项目结束，团队也就解散了。团队运行到一定阶段，在完成自身的目标后，就进入了团队发展的第四个阶段—变革期。要么有新的任务需要团队完成，要么就地解散各自回到原来的部门，乐观的看行政关系的确没有了，但个人感情还可以保存很久。作为领导者需要考虑的是星星之火可否燎原。 
变革期的团队可能有三种结果： 团队任务完成马上解散。伴随着团队任务的完成，团队的使命要结束，面临着解散，尤其之前的任务具有挑战性，大家花费了大量的精力共同完成的。虽然有争执、有脸红、有欢笑、有困扰，当面临解散时，成员的反应差异很大，有的人很悲观，好不容易大家组合在一起，彼此间都形成了很好的印象，但时间这么快，表现最好的时候又面临分别；也有一些人持乐观的精神，他们觉得没有白来一趟，完成了既定的目标，新的目标还在等待着我们。人们的反应差异很大，团队的士气可能提高，也可能下降。约定下次聚会是最好的选择。 团队这一任务完成了，第二个任务又来了，或者定期有任务出现，所以团队或进入了循环周期。不过还得看团队成员流动性的问题。如果关键成员或大部分成员都变换了，那么和新团队一样需要重新建立默契；如果只是个别成员的临时调整，那么团队氛围没有破坏，那么将继续以往的合作模式。没有成员调整带来的最大问题是任务能否继续保持挑战性，一旦大家的士气磨灭了，那么团队将陷入困顿期，各行其是将重新抬头。明确新任务的挑战性将是领导者的责任。 对于没有完成任务的团队，将重整旗鼓。整顿的一个重要内容就是优化团队的规范。通常团队不能达成目标就是因为规范建立不够，流程做得不够，没有形成一套大部分人都接受的方式和方法。最典型的情况就是各自为王，同样团队进入困顿期。如果原来一部分成员离开，新成员进入，新的团队又宣告成立，那么原团队宣告结束，新团队再次进入成立期。领导者需要考虑的是什么样的成员才是合适的人选。
汉朝开国皇帝刘邦总结说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也；项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”每个人都认为自己是人才，不过人才聚在一起能否发挥更大的作用就未必了。作为领导者，不仅需要把人才聚在一起，还要让人才能够相互配合，这样团队的效用才能达到最大化。聚是一团火，散是满天星。 
推荐活动：穿越电网 活动简介: 在全体队员面前悬挂一张“电网”，网上的洞口大小不一，要求队员从网的一边依次通过到达另一边。在此过程中队员的任何部位都不允许碰网，否则洞口将被封闭，每一洞口只能用一人次。 活动规则： 任何人只能从网洞中穿过 每个网孔只能用一次不论是否通过用完即被封住 身体任何部位触网即宣布牺牲 通过时面部朝上，以防止落地擦伤 将身上硬物取出由队友妥善保管好 如果出现危险动作教练会适时制止
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