一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。 在企业管理中,团队合作是非常重要的。只要管理者学会带人,管理就可以更轻松! 带人,是一门艺术。 一、要培养善于解决问题的人 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! 原则: 员工能解决问题,即使是愚蠢的方法,也不要干预; 不要为问题找到责任,鼓励员工讨论哪种方法更有效; 如果一种方法失败,引导员工寻找其他方法; 如果一种方法有效,则教给下属;如果下属有好的方法,记得学习! 领导者要善于在解决问题的过程中发现和培养人才。 挑战性的工作和解决复杂的问题往往是顶尖人才的重要动力。70后往往因为薪水不高而辞职,而90后辞职的原因很多,都是工作无聊,没有挑战性。在企业管理中,做事与做人往往是分离的,挑战性工作与培养人才是对立的。 有人说:“等我忙过这一阵子就去好好学习充电。”还有人说:“等我学习深造后再大干一场。” 真正有效的学习是在挑战性工作中学习,在解决问题中学习。带着问题看书上课,课后用策略解决问题,在问题解决后带着感情和新问题去上课,这才是学习的真正意义。 所有的事情都是人来做的,能不能做自己能做的,很大程度上取决于员工的能力。领导者很容易将全部精力投入到当前的工作中,并尽最大努力解决当前的问题。如果忽视人才的成长,未来的业绩将越来越难以落实,因为人才是实现业绩持续增长、解决企业问题的最关键因素。 二、要学会身先士卒,凝聚团队能力 一个好的领导,不仅要学会如何培养解决问题的人,同时也要学会身先士卒! 团队运作的前提是所有成员都要有强烈的获胜欲望。团队合作不同于友谊,不仅仅是成员之间关系良好。 为了使成员们拥有胜利的欲望,首先,领导者自身的求胜欲必须比任何人都强烈。 如果领导者能以“决胜一搏”的意识加入团队,并能起到带头作用,成员们就会逐渐理解你的激情,团队的目标就会高度一致,凝聚力也会越来越强。 相反,领导者如果总是想突出自己的个人角色,就会逐渐被孤立,最终只能孤军作战,从而落败。 需要指出的是,虽然领导者有强烈的求胜欲,但他们必须让自己的成员发挥领导作用,使他们成为工作中的英雄。这就是管理的艺术。 在领导者比任何人都更渴望胜利之后,下一步要做的就是鼓励成员接受挑战。 然而,为了建立一个有着真正的胜利信念的理想团队,领导者在鼓励他们的成员之前,带头迎接挑战是非常重要的。领导者不挑战,成员也不挑战。不断挑战和追求高标准的工作和生活方式是非常有意义的。 领导者必须以身作则,并向团队成员展示这一点。这对于激励成员迎接挑战非常重要。 三、管理7大黄金法则 (1)能够了解团队成员的优势和战略能力,从实际出发,从小处学习。 (2)调动团队每个成员的积极自我表现,灵活机智,不固执己见,充分发挥个人专长。 (3)集思广益,凝聚团队智慧,让每一位成员轻装战斗(没有思想负担)。 (4)心往一处去,力往一处去,事要办,这样的团队才会像门虎一样,无敌。 (5)对自己寄予期望 如果你否认自己,你就没有希望。没有希望,就没有挑战的欲望。因此,相信自己很重要。 (6)自我完善 如果你想成为一个可持续的、富有挑战性的领导者,自我完善是必不可少的。一个不以自我完善为信条并付诸行动的公司,是无法持续发展的。 (7)自我管理 自我管理就是对经营者的自律。 作为运营者,不要半途而废,避免过度奢侈,一步步扎实前进。 经营者的工作无论在体力上还是精神上都是非常辛苦的。如果身体垮了,就无法承担这份重任。 内容来自懂车帝
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