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阿米巴经营和自主经营体

“狮鹿哲学”理念

1998年海尔开始实施流程再造，并提出“狮鹿哲学”理念。张瑞敏对“狮鹿哲学”的解释是:

“海尔的目标是3万员工都成为自主经营的SBU（策略经营单位）,这就是我们争取的一个目标,但并不是这么简单,如果说到2008年的话,每个人都能做到,就比较理想。从开始提出来,到最后做到,10年。我认为这够快了。我们这样做是希望每个细胞都动,每个细胞都相当有活力。比如鹿可以被狮子吃掉,但如果这只鹿年轻力壮,它在鹿群中肯定不会被吃掉,被吃掉的永远是年老体弱的。你说狮子硬朗不硬朗?但是如果狮子老了的话,连牛也可以踢它两脚。为什么呢?因为它的每个细胞都老化了,所以关键是取决于每个细胞。

“企业不是看外表多么大,多么有力量,关键是看它的细胞有没有活力。”

人单合一双赢模式

海尔推行人单合一管理模式的原理是：

“人单合一”模式就是将企业目标分解到各个定单上，将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员工，由员工对各自的定单负责。管理部门通过评价各个定单的完成情况对员工进行绩效考评。

总体指导思想：对外紧跟时代发展，以创造用户需求为导向持续进行管理创新；

对内以人为本，在企业内部建立起一种公平高效的机制，为员工搭建一个“我的用户我创造，我的增值我分享”的自我实现平台。 具体可分为战略、组织、流程和文化四个层面。

战略上，从原来的先造产品再找用户变为先创造出用户价值再制造产品。

组织上，从原来的大事业部制变为建立以自主经营体为基本创新单元的三类三级倒三角组织架构。

流程上，从原来系统的信息孤岛变为建立开放的信息化系统。

文化上，建立开放、公平的文化氛围，以目标为导向，鼓励员工不断创新，不断挑战自我，每个员工都能成为自己的CEO。

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