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对于企业而言，良好的员工激励策略就是“分蛋糕的方法”。 现代企业要想在竞争激烈的商业环境中不断成长，拥有一席之地，就必须要提高竞争力，提供更多的价值给客户。所有这些，都在一定程度上依赖于全员的工作成效。 有很多企业家及高管认为，要想全面性提高下属工作积极性，就一定要动用金钱的力量。于是公司开始推出各种金钱激励计划，例如加薪、提高奖金比例等等方法。在这个过程中，经常能听到部分领导感叹自己的员工太看重金钱。 然而大部分研究结果都表明，事实并非如此！ 真正能让员工感到满足，让他们感到开心的东西，根本无法用金钱衡量。人们最希望从工作中得到的是成长。员工渴望提升自己的能力，提高职位和地位。下属渴望被认可，得到更多机会，同时也愿意承担更大的责任。 高明领导激励员工一不花钱、二不罚款、三不骂人，同样能为企业实现高利润的创收。下面，我将站在企业发展的角度，谈谈零成本激励员工的分蛋糕策略，有以下三大要点： 1 提高员工满足感 1927年哈佛大学梅奥教授，带领他的心理学团队参与著名的霍桑实验。这次实验让当时的科学管理理论大坝，出现了第一道裂痕。霍桑实验彻底颠覆了人们长期以来的一个错误观念，“员工的个人能力是影响他们工作效率的决定性因素”。 事实上，实验发现，虽然个人能力的确能够在某种程度上说明一个人的发展潜能，但真正能够影响人们工作效率的，是在工作中收获的认同感，是与同事在协作中获得的满足感。过度的奖励，不但不能有效激发全员的工作积极性，反而会削弱员工内在驱动力。 在员工心中，工作的趣味性与同事之间的情义，要比金钱更重要。因此，要想提高员工士气，关键是要鼓励员工之间的形成友好互动，建立一个相互支持、相互协作的工作氛围。 2 利用“认可+欣赏”精神激励法 一个优秀的管理者，要想充分调动员工的积极性和创造性，就要学会利用“认可+欣赏”的精神激励方式进行管理。精神激励可以在高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。 作为领导者，决不能吝啬对员工的赞赏。每个员工都希望自己的能力得到认可，领导者的肯定、尊重、信任，对员工来说是一个及时的正能力反馈，能够很好地提高士气。 不仅如此，企业家及高管利用好“认可+欣赏”精神激励方法，在工作中还能更加容易地安排任务，并能使员工更愿意服从上级领导的管理。 3 发起团队内部的良性竞争 美国著名的心理学家赫伦认为，人人都有一种互相攀比的心理。当员工看到他人尤其是同级员工，因对工作尽心尽责而受到表彰或晋升时，他们就会潜意识地去追赶。 如果企业家及高管能够每个月策划一场团队内部成员之间的竞争，就能有效提高员工工作效率，从而达到激励员工的效果。启用内部竞争机制，培养员工竞争意识。有竞争参与的“胡萝卜加大棒”效应，就会如同多米诺骨牌一样，能让公司业绩不断提升。 企业家及高管可以积极推动内部竞争常态化，把竞争性“选人用人”与针对性“育人留人”结合起来。不仅能有效激励员工，还能不断拓宽员工内部晋升渠道，持续为公司战略发展目标的实现提供人才支撑。 |
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