Y公司是A股主板上市公司,年营业收入数百亿,员工总数超过3万人,属于工业制造行业,在细分行业是中国第一品牌,拥有全球最大的产品制造基地。 Y公司将人力资源从业者分为六个序列,分别是:招聘管理序列、绩效管理序列、薪酬管理序列、培训发展序列、员工关系管理序列、以及综合人力资源序列;其中每个序列又分成四个等级,从低到高依次为:一级工程师、二级工程师、三级工程师和四级工程师。(关于各等级的定义,主要从了解与把握、日常业务运作、发现和解决问题、影响与变革进行了界定,具体参见笔者上篇文章:【案例春秋】Y公司人力资源从业者的行为标准(以培训发展序列为例)) Y公司对人力资源从业者的行为标准按序列、分等级要求,并按工作模块(单元-要素)进行描述。 本案例将主要描述Y公司对负责绩效管理的人力资源从业者提出的行为标准要求。 一、 绩效管理序列分别包含的工作模块 绩效管理序列的工作模块分为三个单元、十个要素,分别是: 第一单元:绩效体系建设。包括四个要素,分别是:绩效制度流程建设、绩效管理操作手册编制与应用、绩效文化建设、绩效信息平台管理。 第二单元:绩效方法设计及指标体系建设。包括两个要素,分别是:绩效考核方案设计与优化、绩效指标体系建设与优化。 第三单元:绩效管理组织实施。包括四个要素,分别是:绩效目标与计划设定、绩效监控与辅导、绩效考核与面谈、绩效管理效果评估。 第一单元:绩效体系建设 要素1:绩效制度流程建设
要素2:绩效管理操作手册编制与应用
要素3:绩效文化建设
要素4:绩效信息平台管理
第二单元:绩效方法设计及指标体系建设 要素5:绩效考核方案设计与优化
要素6:绩效指标体系建设与优化
第三单元:绩效管理组织实施 要素7:绩效目标与计划设定
要素8:绩效监控与辅导
要素9:绩效考核与面谈
要素10:绩效管理效果评估
第一单元:绩效体系建设 要素1:绩效制度流程建设
要素2:绩效管理操作手册编制与应用
要素3:绩效文化建设
要素4:绩效信息平台管理
第二单元:绩效方法设计及指标体系建设 要素5:绩效考核方案设计与优化
要素6:绩效指标体系建设与优化
第三单元:绩效管理组织实施 要素7:绩效目标与计划设定
要素8:绩效监控与辅导
要素9:绩效考核与面谈
要素10:绩效管理效果评估
第一单元:绩效体系建设 要素1:绩效制度流程建设
要素2:绩效管理操作手册编制与应用
要素3:绩效文化建设
要素4:绩效信息平台管理
第二单元:绩效方法设计及指标体系建设 要素5:绩效考核方案设计与优化
要素6:绩效指标体系建设与优化
第三单元:绩效管理组织实施 要素7:绩效目标与计划设定
要素8:绩效监控与辅导
要素9:绩效考核与面谈
要素10:绩效管理效果评估
第一单元:绩效体系建设 要素1:绩效制度流程建设
要素2:绩效管理操作手册编制与应用(不作要求) 要素3:绩效文化建设
要素4:绩效信息平台管理
第二单元:绩效方法设计及指标体系建设 要素5:绩效考核方案设计与优化
要素6:绩效指标体系建设与优化(不作要求) 第三单元:绩效管理组织实施 要素7:绩效目标与计划设定
要素8:绩效监控与辅导(不作要求) 要素9:绩效考核与面谈(不作要求) 要素10:绩效管理效果评估
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