新员工什么也不会，怎么办？明白这个定律，尊重人才成长规律

在工作场所，这种现象很常见，新职员什么也不会，成长也很慢。 新员工经常受到批评、谴责，有时也会被替代背锅， 新员工得不到领导的注意和训练，新职员的离职率往往很高。

其实大部分人都来自这个阶段。受不了就走去， 那家公司不接受新员工。 毕竟，他们没有为公司做出任何成果，是不是那值得栽培，还需要再观察一下。我们要知道的是在管理中，有这样一个定律——蘑菇定律，这是一种对新员工的管理原则。

一、什么是蘑菇管理定律

这个定律是许多组织处理初出茅庐的人的管理方法。 职场的新加入者通常被配置在未被评价的位置，基本上进行打杂和工作。 和蘑菇栽培一样，他们有时在大裤子上使用，需要接受所有种类的不当批判和谴责，从一代一代地接受。 他们不能得到必要的指导和支持，而且处于自毁的过程中。

“蘑菇”是很多年轻人第一次进入职场时必须做的事。 但是，如果在“黑暗角落”呆太久，就会很难引起人们的关注。 他们认为你适合那样的工作，很难自由发展，承担重任。 更糟糕的是，你慢慢认识到你现在的命运，随着时间的推移很容易被别人遗忘。

所以，你非常能干，但模糊和辛苦工作毫无疑问在职场上是不可取的，所以你只能呆在角落里当默默无闻的蘑菇。 而聪明能干的人会抓住机会表现自己，缩短作为蘑菇的经验。

二、对企业的思考

注意蘑菇这样的员工的生活环境，进行适当的护理，不要给他们太大的压力，让他们有很好的成长空间！

1、不要拔苗助长

第一次参加新员工和职场的人不应该太早向公众开放。 此时还是白纸，纸上不可避免地存在理论。 把太早沉重的责任交给年轻人，就是化装鼓励他们。

2、训练是必要的手段

新员工是对这家企业完全陌生的人，所以必须对企业的核心业务、核心竞争力、开发方向和战略计划有一般的理解，才能给予他基本的训练，有责任感和使命。

3、从管培生做起

南部的很多企业首先在不同的部门和职位上周转，为了从自己的工作中找到适合自己开发的工作，首先招募新的人成为管培生。

最大的好处是通过轮换熟悉公司各职类的技能要求和相关流程。

同时，通过轮换的训练和管理，容易找到适合自己能力、兴趣的工作，节约很多企业人事构成上的问题，把人才变成人力资本。

三、如何度过自己的“蘑菇期”

1、在公司会议和其他会议，要引起上司和其他同事的注意

如果想引起别人的注意，需要事先处理会议的话题。 表达自己的意见是语言、眼睛、手势、点头，但未经上司许可，禁止盲目表达自己的意见，拥有主动权。

2、养成及时报告的习惯

“提前请求指示，稍后报告”是许多新加入者获得上司注意和信任的主要方法之一。 这不仅会让上司在时间内知道你的工作情况，也会让你的上司赢得你对你成长非常有益的他的尊敬。 但是，“打小报告”在职场上是禁忌的。 即使别人知道你的上司和其他同事怎么想，也不能成为八卦的传播者。

3、我们必须有大局观，冷静地面对变化

站起来越远，就越能看到。 如果你总是把自己看作事务员，你的愿景当然是公司整体的运营和运营，超过你的部门，在你的工作范围内。 热情的人需要良好的心理素质和一定的预见性。 因为不能适应这个社会的变化，如果不擅长抓住表达自己的机会，就会被否定高薪和社会地位。

结语

据我们所想，去新公司的时候，不管它有多好，最初都需要成长的过程。 抱怨，闪耀，别人看它没用。 沉下气来，成为你自己，赢得别人的认识。