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想法决定做法，做法决定活法。 几个做人做事的法则，希望对你有用。 01 平衡定律 世界始终以它微妙又独特的方式维持自己的平衡。 比如“苦难守恒”：每一个人一辈子需要吃的苦，既不会凭空消失，也不会无故产生。你越是选择现在逃避它，越不得不在未来牺牲更大代价对付它。 平衡法则的另一个表现就是：当某一个方面不足的时候，必然会与之相对应的方面出现多余。 比如“识不足则多虑”，当一个人见识不足的时候，就会过度担心很多事情，诚惶诚恐，没有安全感。就好像杨绛的那句话：你的问题在于想的太多，而书读的太少。 再比如“智不足则多疑”，当一个人认知不足的时候，就会对很多没见过的东西半信半疑，总是在怀疑一切，徘徊不前。 还有“度不足则多怨”，当一个人的格局不够时，看到的都是不公平，时间一长会导致自己充满愤恨和不满，整天抱怨和哀叹。 生活就是一个天平，你每拥有一件东西，就要为拥有它而付出代价。 02 匹配定律 每个人只能得到和他相匹配的东西，一旦自己拥有的东西超过了自己的能力，就会给自己留下祸患。 比如：一个人的名声不能大于才华；财富不能大于功德；地位不能大于贡献；职位不能大于能力。 《周易·系辞下》里说：德不配位，必有灾殃。德薄而位尊，智小而谋大；力(小)而任重，鲜不及矣！ 一个人，永远只能享受和他相匹配的东西。所以，得到一件东西的最好方式，就是通过自己的努力，让自己配得上它。 03 在乎定律 有一次，孔子给颜回讲了一个道理：在一场赌局中，决定胜负的东西既不是技巧，也不是运气，而是你赌博时候的下注。 为什么呢？有人拿普通瓦片当赌注：他赌得自如潇洒，因为不在乎这个瓦片，所以不急不躁，稳扎稳打。有人拿昂贵带钩当赌注：他赌的战战兢兢，手脚被困。而那些拿黄金当赌注的人，在赌局还没有开始的时候就神志昏乱了，因为他太在乎了，患得患失，气度和魄力全无，其结局可想而知！ 很多人事情做不好，就是因为手里的东西攥的太紧了，或者总是盯着目标不放，总是放不下，所以诚惶诚恐，畏畏缩缩。 世间的大部分失败，其实是败给了“在乎”二字。如果一个人能放下，就在他放下的那一刻，很多问题都会迎刃而解。 04 备份定律 程序员编程的时候，一定会有一个备份。万一硬盘故障、代码丢失，没有备份，损失就会相当惨重。 人生也是如此。当你只给自己留了一种选择，一旦那扇门被关上，便只能做困兽之斗。备份，就是另一种可能。 西方一位哲人说过：“学习用左手剪指甲，因为你的右手未必永远管用。” 这就是备份定律：思路清晰的人，凡事都有两手准备，从来不是一根筋走到底。 人人都希望岁月静好，可现实往往是大江奔流。可怕的不是突然的变故，而是遭遇变故之后，连选择的余地都没有。 给自己多一份备份，就是给人生多一种可能。 05 卡贝定律 有时候，成功需要一点格局，这个格局名叫“放弃”。 美国电话电报公司前总裁卡贝就给员工提出过一条建议：放弃有时比争取更有意义，它是创新的钥匙。 这就是后来被奉为经典的“卡贝定律”。 如果你空有一腔热血，却始终在无足轻重的事情上摸爬滚打、费尽心思，那不是执着，而是愚蠢。 当方向错了的时候，停下来也是一种进步。 弄清自己的擅长，了解自己的力量，只有选对了方向，才有可能看见希望。 爱因斯坦曾说：“如果给我一个小时，去解答一道关于我生死的问题，我会先花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足以解答这个问题。”
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去 合伙人时代已经到来！ 把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！ 华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！ 韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。 旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。 爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。 碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。 合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！ 不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！ 老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！ 【误区一】按出资比例来分配股权 在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。 【误区二】平分股权 据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形: 企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12% 企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17% 企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16% 从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。 伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。 老板不懂合伙人股权，失去市场机会！ 15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！ 马云上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%控制公司） 股权激励的作用: 1、规范员工行为、提高企业凝聚力； 2、解放老板、业绩倍增； 3、平衡股东关系、功臣退出机制； 4、人才战略梯队、吸引同行人才。 企业有5条生命线条线： 1、67%老板有完全控制权； 2、51%老板有相对控制权； 3、34%老板有一票否决权； 4、20%界定同业竞争权利； 5、10%可以申请 解散公司。 企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题: 1.哥们变仇人； 2.同床异梦，同室操戈； 3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹； 4.竞争对手挖墙脚； 5.团队工作效率低下； 6.错过合作机会.失去融资功能； 7.影响上市大计； 8.再好的项目都做不大。 企业如何进行股权控制: 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！ 企业不大，智慧不够！ 只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题; 只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题; 只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题！ ●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！ 现推荐《线上股权微课堂》为您解决股权设计，股权激励，股权融资等问题！ 报名须知： |
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得合伙人，得天下！
