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股权有什么作用呢？ 1.股权激励 2.股权众筹 3.股权融资 4.股权投资 5.股权治理 所以说今天股权成为我们企业的命根子，也涉及到企业战略层面的问题，必须由公司的大股东、老板来关注。 合伙创业时主要面临三个方面的问题： ●选股东 ●定股比 ●定规则 案例：地主聘用长工 员工在公司上班有一个明确的目的就是分名分利分天下的，所以第一步东家用的方法就是给现金，给满意的工资就能留住这个长工了，第二个阶段叫做分红，给他利润的共享，共同把蛋糕做大之后来分配这种超额价值，第三个用的就是我们的合伙人的股权激励。 1 如何选合伙人？ 1.时间，时间在哪，心就在哪； 2.出资，看他出多少钱； 3.专业，看他的专业程度； 4.结果，看他过去是否有取得的成果。 2 合伙时如何分股份、定股比？ 所以两个人合伙具体该如何设计呢？我们说一大一小，一定要有一个人说得算，但是大股东的股份最好保持在多少比较合适呢？我们建议在51%—70%左右，也就是你不能低于51%，低于51%就失去了相对的控股权，还有就是股权也不能占得太多，你占得太多，合伙人就没有积极性。 3 三个人之间该如何合作呢？ 第一个公式：1>2+3,1代表公司的大股东，大股东的股份大于二股东与三股东的总和，设计完之后，看自己的公司是否遵守这个原则，如果不遵守的话呢，那我们必须要经过专业的股权设计，如果既没有遵守这个原则，又没有股权设计的概念，那你的企业的股权就相当于埋了一颗定时炸弹。
第二个公式：1<>，公司的股份不能一次分完，做好股份的预留，留百分之十到十五的期权，期权的作用是什么呢？就是以后遇到合适的人才，可以把这部分的期权留给未来的人才。第二部分就是为了企业对外进行股权融资。 在合伙人时代，我们合伙创业的逻辑分为两种情况，第一种作为投资人来说，叫做投大钱占小股，是用真金白银买股权；第二种合伙人是投小钱占大股，是通过工作的价值来赚取股权，这是他们最大的区别。 公司不能老板一个人说得算，老板有三个身份：
我们中小民营企业的老板为什么很辛苦，企业还做不大？为什么很多事情都是老板自己一个人操心？ 所以老板今天在互联网时代，资本时代，我们一定要跳出企业看企业，站在投资人的角度来思考如何运营一家企业，这是我们未来学习与成长的方向。
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