Donews从2000年创立以来就备受瞩目，李彦宏、马化腾都曾在Donews的专栏上经营过自己的一亩三分地。而伴随着中国新媒体的兴起，Donews逐渐被淹没。过往的十六年间，Donews用自身行业阅历，见证了中国互联网发展过程中的新旧迭代。Donews也在这一浪潮中经历了荣辱兴衰，并最终实现了由传统媒体向大数据公司的完美转型。
一切的改变发生在2016年3月。彼时，多牛传媒登录新三板，作为多牛传媒旗下的主要资产，中国最大的IT写作社区,DoNews.com引进大数据团队，公司收入呈现高速增长。那么，这个传统的老一代垂直媒体典范，是如何在新媒体时代成功存活的？它的转型之旅可以为还在寻找出路的同代媒体人什么启发？一切原因被多牛传媒董事长王乐简而称之为：“顺势而为，应时而动。”了却前世
2008年，Donews创始人刘韧涉嫌敲诈勒索奇虎360被刑拘，并于2009年年底被判处有期徒刑3年。虽然这个时候刘韧已经将Donews卖给千橡集团，自己已经和Donews没有关系。但是这次事件依然导致很多人对Donews避之唯恐不及，过去那些唯Donews马首是瞻的媒体，也纷纷掉转枪头。此时又正值互联网格局发生巨大的变化。Facebook的崛起令千橡找到了更大的金矿，包括Donews、猫扑在内的资产都被边缘化了。此时的Donews成了一个“烂摊子”——创始人刘韧身陷囹圄，投资方陈一舟选择战略性放弃Donews。
▲DoNews首页。
历经大劫之后，老团队已经作鸟兽散，Donews在互联网领域的影响力也逐渐褪去。王乐用“危在旦夕”，形容当时的处境。但敏锐的王乐很快嗅到了危机背后的转机。2009年1月，王乐来到静安中心陈一舟的办公室中，向陈一舟抛出了他的应对方案——Donews从千橡内部独立出去，他来负责运营并自负盈亏。起初，王乐只想能让这个项目能够留下来。这里毕竟承载着太过浓重的情怀和梦想，寄托着太多人的理想，这是王乐接手的原因。为了让Donews继续下去，王乐每天转载上百篇、原创两三篇文章，“恨不得把脚都用上了”。王乐时期的Donews，没有了巅峰时期的影响力。王乐能做的就是顺着刘韧时期Donews的余威，继续着媒体属性的记录、传播行为。但他需要摒弃的更多——Donews再也不能像以前一样嫉恶如仇、剑指四方，再也无法容纳一个互联网江湖的恩恩怨怨，再也不能被卷入江湖纷争之中……王乐首先要做的是，让Donews必须像一个公司一样发展。“当年被一脚踹下去，踹到这个创业的熔炉里面去，收不回来了，所以就一条道走到黑。”时隔多年后，回忆当时的创业生涯，王乐这样说。经过一年的努力，Donews终于撑着活了下去。但此后三四年间，Donews一直处于朝不保夕的状态。在Donews财务最困难的时候，曾有投资人想单独拉王乐和他的运营团队出来创业，却被王乐拒绝了。从2002年入行以来，王乐先后服务于多家顶尖媒体，一直是TMT行业最活跃的年轻记者之一。与此同时也正是中国TMT行业快速发展的十年。从知名记者出发，无论是打工、创业各类机会很多，王乐其实并不缺“东家”。问及其坚守Donews的缘由，王乐笑了笑。“是有这么回事。第一，做这家媒体这么长时间，肯定不希望放弃，特别是在已经看到曙光的时候。第二，在Donews起伏之际，有很多业内大佬帮过我。这些帮助和鼓励都令我感动，Donews承载的东西太多了。第三，那么多兄弟做Donews这么多年，我说不做了是不是最佳方案?所以，这是交织了个人情感、业界情感以及兄弟情感做出的选择。最关键的是，我觉着Donews能做好。”
2012年，千橡集团成立斗牛士网络科技有限公司，通过斗牛士来运营Donews。但这并未能改变DoNews经营目标不明确、经营每况愈下的现实。
直到2014年，王乐还在领着Donews追赶这一轮新技术、新媒体的步伐。不过，此时他已经不满足于活下来，尤其是当他看到在2013年上市的汽车之家、获得融资的CSDN之后。王乐意识到，Donews是比较早开始行业服务转型的一批垂直媒体，在寻找新的商业模式思路下，Donews已经逐渐演化成只是构成多牛传媒的传媒业务之一，而传媒大数据成为了这家媒体公司的核心方向。
▲多牛传媒业务架构。
这样的媒体服务公司与传统媒体相比，具有内容独特性、服务差异性。除了信息外，在产品、社区、人群、服务能力方面等有很高的门槛。要做成这样的转型，原先Donews模式下的硬件、软件都不匹配——王乐需要钱，还需要专业人才。 据王乐回忆，当时公司的发展遭遇了这个尴尬。一方面，已经成形的营销、广告等业务需要强大的现金流支撑其快速发展。另一方面，资金的匮乏又制约了人才的进入、产品的研发，从而限制了业务的进一步拓展。王乐接受媒体采访时说，这一年自己踏上的是一条坚韧不拔、不断探索的路。2014年1月份，Donews总编辑王乐、首席运营官姜楠对斗牛士进行管理层收购（MBO），收购价格为1元/注册资本。王乐、姜楠合计以85.71万元的价格，拿到了斗牛士85.71%的股权，千橡集团持股比例下降至14.29%。
▲多牛传媒总经理姜楠(左)和董事长王乐。
这意味，一直制约着Donews转型发展的资金问题将得到解决。MBO完成之后，王乐、姜楠一边对Donews进行大刀阔斧的改革，一边引入机构股东。2014年4月，由深创投领头，河北红土创投、石家庄红土冀深创投、北京乐视星云投资中心（有限合伙）、北京国泰嘉泽创业投资中心（有限合伙）、青岛静远创业投资有限公司跟投，共计对斗牛士投资4000万元，投后估值15666.67万元。2014这一年Donews公关、广告、线下活动等业务大幅增长，MBO当年净利润逾500万元，实现扭亏。也是这一年，王乐了解到运营商内部有一个技术团队计划创业。凭借不错的口才，王乐将这个已经计划独自从事大数据运算的创业团队招募到Donews旗下。自此， Donews的转型已经布局完成。多牛传媒的大数据服务已经集结成为“一核四链”：以大数据智能化引擎为核心，支撑和驱动现有业务升级成为四大产业生态链，包括媒体生态链、广告生态链、大数据生态链、创投生态链。随着经营和前景好转，2015年千橡集团以战略投资人的身份进行追加投资，投资金额2382万元，持股比例上升至15%。本轮融资投后估值2.382亿元。2015年6月，王乐、姜楠再次通过股权转让引入新机构投资人顺网科技，较一年半前的MBO价格增长了9.2195倍。
▲多牛传媒挂牌上市敲钟仪式。
这轮融资由顺网科技投入5000万元，获得11.11%股权，投后估值4.5亿元。此时，王乐与他的搭档姜楠均已经身家过亿。2016年3月11日，多牛传媒在新三板挂牌交易，成为中国新三板市场中第一支传媒大数据股。外界将多牛传媒的上市，解读为老牌IT垂直网站Donews涅槃后的成功转型。
登陆新三板后，王乐打算做一轮融资，把多牛传媒估值做到15亿-20亿元。那么，多牛传媒将会有更多的作为，在这个正在崛起的、已经达到千亿美元级别的数据广告行业。王乐说：“我现在每天除了吃饭睡觉外，其余时间都在考虑公司的发展”。有人说Donews变了，变的更商业了，王乐认同。“肯定是要变的。当年的互联网圈是江湖，因为就那么几个人，互相之间既是哥们，也有纠纷。可现在，这个行业被放大了好几百倍，无论从业人员数量，还是经济规模，完全不一样了。”
经过这么多年，Donews经历了太多的恩恩怨怨，也看淡了太多的是是非非。就好像王乐所说的那样，“大家都是同行嘛!有机会合作哈。
▲多牛传媒主办的ARS互联网创新创业大赛投资人沙龙。
显然，专注于公司化运作的王乐，最关心的是商业和盈利。多牛传媒似乎摆脱了Donews的影子。在王乐的理念中，似乎也找到了摆脱Donews的说辞：“过去我们是以内容为目的，传播为手段，而今天我们需要转换一种方式，以传播为目的，内容为手段。”王乐在做着一个前人没有做过的事。在他眼中，这正是创业的魅力所在——你要不断地学习总结才能进步，因为这个行业变化太快了，真的是一个高速膨胀的时代。 虽然媒体业务并不是公司主要的盈利支柱，但是媒体依然是这家媒体公司的出发点和基因。多牛传媒衍生出新媒体营销、数字广告以及大数据研发及服务都要以由传媒为基础。王乐也深知十几年的行业积累所蕴含的强大势能，是资本市场看中他们的原因。 如今，Donews的内容重心仍在记录、传播中国互联网行业。只是，多牛传媒和Donews在内容领域面临诸多挑战。摆脱了置身江湖的气味，王乐的Donews已经无法聚集如同李彦宏、马化腾般在这个行业最深度的创业精英；与百度百家、腾讯大家以及新兴的虎嗅等科技垂直媒体相比，Donews也没有更好的聚集这个行业最精英的意见领袖。目前王乐最大的担心不是多牛传媒的赚钱，而是内容人才青黄不接。“现在传媒大学的毕业生有几个愿意到媒体来扎根的”，王乐独自惆怅，像Donews早期keso那样一天发布200篇文章还能写一篇时评的人是再也找不到了。
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