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01
强化企业管理与流程效率的IT
自研or外购:ERP项目伊始,企业内部展开了关于是自研还是外购的大讨论,当时我们判断,医药行业将经历很长的一段快速变革期,这就要求我们的系统要快速地响应将来可能发生的变化,所以我们对自主可控系统的需求更为强烈,最终我们选择了自研;
集中or分布:基于九州通的实际情况,管理集中化是必经之路,所以我们对下属公司进行了管理职能进行上收,弱化下层公司的管理,强化它们的业务职能;
一步到位or总分结合:技术能力、通信风险、管理提升,决定了建设的步骤不需要也不能一蹴而就,需要预留今后搭建的空间。
02
强化合作效率,做业务的合作伙伴
业务协同化:依靠信息技术,增强集团内企业之间、业务财务等板块之间、与供应商/客户间的协同、以供应链效率最大化为目标;
工作移动化:全面拥抱移动互联网,将日常业务、管理、行政等工作向移动终端转移,以“3A”为目标;
传播扁平化:建设集团内部社交平台,使各层级信息传播更加扁平化,以增强集团凝聚力为目标;
沟通多元化:推进PC/固话/手机/邮件/IM等多种沟通渠道建设与互通,以提升沟通效率为目标;
联通效率化:建设集团内部专线网络,连接所有公司单元及办事处机构,以信息流高效互通为目标;
决策数据化:依靠大数据、BI/DW等技术的广泛应用,推进从高层到一线业务的数据驱动,以决策科学化为目标。
03
强化商业创新能力,做业务推动者
来自: sztonydwnajpqa > 《待分类》
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