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前瞻产业研究院将中国网络音频的发展历程分为播客时代(2005-2011年)、移动时代(2012-2016年)和全场景时代(2017年至今)三个时期。在“耳朵经济”迈入百亿级别的全场景时代，演变出了更多的“音频+”创新可能。 距离4月23日酷我畅听诞生刚满四个月，酷我畅听近日站内开启“听·你说”专题活动，蕊希、程一等头部主播在宣传片中发声，平台加大流量扶持力度，全方位展示多位声音创作者及作品，为声控粉丝们带来一场豪华声音盛宴。 作为TME长音频发展战略中的先锋产品，酷我畅听不仅有优质的主播资源，还拥有更为丰富的内容和用户生态。历经十年的发展，音频行业已趋成熟，而以酷我畅听为代表的新入局者，正在探索从根本上解决主播生态困境的解决方案，并以“初生牛犊不怕虎的勇气”，探索在线音频市场新模式的可能。 巨头纷纷“触礁”IPO，资本竞速下何去何从？有观点认为，“耳朵经济”正在成为新的经济增长点：据易观数据显示，2019年12月，中国长音频娱乐行业用户规模由7.87亿增长到8.45亿，涨幅7.3%。艾瑞咨询预计，2020年中国网络音频行业市场规模将达到272.4亿元，同比增速为54.9%。音频，作为一种“陪伴式”的媒介，正在爆发出商业潜力。 随着音频行业的加速洗牌，几大音频平台纷纷有意识地选择资本化，但现实不尽如人意。“音频第一股”荔枝上市暴涨33%，其后一路低迷，随即跌破了发行价。而老牌音频行业玩家喜马拉雅，则面临内容版权纠纷、主播广告发布报备纠纷、盈利模式的不清晰、一再推迟的上市进程。而另一个明星公司蜻蜓FM，也是一直未有明朗动向。 从目前来看，长音频平台和视频平台大多同样处于“盈利难”的状况。年初上市的荔枝FM，目前仍处于亏损状态。据公开资料显示，喜马拉雅在2017年亏损1亿元，目前仍未能实现盈利。产业转型升级关键节点将至，各平台竞争将进一步加剧，深耕行业多年的行业巨头尚且如此，对新入局者更是提出了更大的挑战。 在竞争越发激烈的环境下，酷我畅听作为刚刚上线4个月的长音频行业新入局者，交出了一份不俗的最新成绩单：官方数据显示布局长音频领域的“酷我畅听”季度内授权内容增长300%，长音频的MAU渗透率在迅速增长的有声书、广播剧、脱口秀、独家内容的共同推动下，从4.6%翻倍到9.4%。 依托坚实的后盾TME，酷我畅听拥有深厚文娱生态资源，依托巨头强大的资本力量和流量红利，有极大可能将改写长音频行业竞争格局，拓展长音频行业发展的增量空间。 “主播”频频与平台“再见”，如何解题行业困局？在内容行业中， IP是内容形态的最高载体，而音频行业中“制造声音”的主播们，承担了UGC（用户生产内容）、PGC（专业用户生产内容）的内容，也是构建声音“IP”的关键环节。 在4月23日的腾讯音乐娱乐集团战略发布会上，酷我音乐副总裁肖轶称：酷我畅听以优质的有声内容、海量的主播以及卓越的用户体验为稳固的3个支点，构建酷我畅听全声态娱乐音频平台的“核心铁三角”。 从主播的生态上看，各大平台争相扶持新人主播，都推出了不同层级的激励计划，但并没有根本解决新人主播难以得到流量和资源扶持的问题。 一名主播在知乎“长音频主播到底怎么做？”的提问下回答道：“写这篇文章的时候，我们公司旗下的一个主播刚刚结算了上月十几万的直播费。我看着我每月固定薪资2k，默默哭了。” 头部主播“盆满钵满”、腰部主播“生存挣扎”，新晋主播“颗粒无收”，可以说是绝大部分平台主播的生存状态。 在马太效应之下，平台流量和资金投入持续流向5%的头部主播，95%的腰部及尾部主播得不到重视已成常态，平台和主播的矛盾日益突出，甚至引发了“集体跳槽”事件——近日，驴蛋先生、神采飞扬、京城人文君、Fmt8可乐姐姐等，百余名某平台头部音频主播，因不满优质内容得不到推荐位和高曝光，降低综合排名、取消优质主播资质等不公待遇，陆续从喜马拉雅等其他平台跳槽，入驻酷我畅听。一场主播圈格局震荡悄然而至。 这批百余名最近新入驻的主播们，在社交平台上集体打出了“再见，喜马拉雅。你好，酷我畅听”，打动他们的主要是平台降低内容激励门槛，对于头部主播和中腰部主播的扶持力度，使得他们能够摆脱生活压力，不再是“用爱发电”。 娱乐独角兽观察到，2020年上半年，酷我畅听从“百亿声机计划”升级推出“主播全薪成长计划”，根据S、A、B不同等级划分，为主播提供1-3万元实打实的入驻激励金，及20-100万元起的独家签约费，并鼓励主播创作，向爆款专辑发起挑战。
除了生存的现实因素之外，主播们更看重的一点是未来成长空间。例如平台能根据主播不同的风格、定位、音色特点，量身定制独家节目，主播才能获得更大的创作自由度和关注度成长空间。“酷我畅听依托TME在影视、文学、动漫、游戏等泛文娱行业丰富的生态资源，给予创作者强大的资金支持和流量扶持，并配备完善的创作者培训体系，这些扶植在之前都是不可想象的。”一名主播如是说。 当然，主播的生态搭建只是酷我畅听“铁三角”战略的一环，更为重要的是，用户对于优质内容的渴求：随着音频市场日趋成熟，用户的收听习惯已经基本建立完成，对于音频内容的需求同时也变得更加多元起来，更多垂类和细分市场的内容需求等待被充分挖掘。 主播政策差异化打法下，音频格局即将迎来变化？在内容“长尾效应”的推动下，垂类和细分的音频市场需求亟需更为丰富和完整的主播生态。 当我们将目光投向各大平台的主播战略，各大平台争相扶持新人主播，覆盖全场景分发：喜马拉雅推“万人十亿新声计划”，蜻蜓FM推出“天声计划”、“主播激励计划”贯彻主播生态战略，荔枝推出播客学院，先后启动多场主播选拔大赛寻找优质主播，头部平台已经意识到，主播作为生态建设的重要组成部分，极大的影响着平台调性。 然而各大平台的主播生态都面临商业化和主播利益的不均衡：从整体主播生态策略来看，喜马拉雅今年6月发布的《喜马拉雅主播／媒体自接广告合作政策（2020年）》暴露出其在商业化方面的焦虑，以平台利益为重而牺牲了部分主播利益，急于短线收割主播红利而忽视了主播生态的长期建设。 从“百亿声机”开始搭建主播生态，到“全薪计划”的三重现金回馈方式，再到“主播全薪成长计划”的差异化激励机制，从头部主播到腰部主播的全面覆盖，酷我畅听持续深耕并完善平台内主播生态，拿出百亿资金+流量双重助力，对主播生态进一步激活，让主播生态能够健康长远的发展，从某种程度上也不难看出平台对于优质内容的渴望。而这正是酷我畅听的“护城河”。 |
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