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最近，华为在人才培养方面可谓动作不断。 从百万年薪聘请天才少年，到任正非到访复旦大学等名校，无一不在展示着华为对人才的渴求。 并且，近日任正非签发的总裁办邮件火爆网络，在邮件中，任正非表达了自己对人才管理和激励机制的看法，对华为内部人才自我驱动也提出了建议。 01 “专家不能论资排辈” 在讲话中，任正非多次谈到要摒弃一些不够灵活的体制，给了专业人才充分的理解与空间。 例如，他提出，对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除；专家职级一定比主官低的限制要取消，专家系统里不能论资排辈。 任正非提到，有些探索性、未来型研究项目是对不确定性的探索，短期很难出结果，但长期很有价值，要持之以恒的攻坚突破，所以，不仅要长期坚持投入，更要对专家以及他的研究团队考核，从开始的时候要建立一个合理的评价体系，可以用形象进度，基于研究的进度和过程结果对专家给予肯定。 如果按照我们现在的考核机制，梵高是会饿死的。 对失败的项目也要给予客观评定。 他还提出，要推动专家垂直循环起来，这样优秀的人能很快、很容易冒上来。 否则按层层垒土的方式，等到我们的新员工进来要当院士的时候，应该是70岁到80岁了。 现阶段要重点关注，如何让新的优秀员工快速获得提拔，避免论资排辈、整齐划一的晋升控制模式造成优秀人才流失。 对于外来专家、新进博士、天才少年，任正非认为，要给予他们适当的辅导、合理的评价和耐心等待，他们是我们明天的希望。 他们一时还摸不清公司的架构，一时半会儿做不出大的贡献。 可以让资深的退休专家来做他们的导师，帮助他们熟悉公司的技术框架，加快成长步伐。 02 要学习美国、俄罗斯，尊重专家 任正非在最新电邮中表示，公司的人才管理机制，要有利于专家和人才的成长和才能的发挥。 管理机制的落后，会抑制创新，抑制我们前进，抑制我们进步。 华为的人力资源管理机制要做调整，要改变我们对知识分子的评价制度和长远看法，要向美国、俄罗斯……学习尊重专家，否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值。 专委会以能力提升为中心，要对专业能力规划、专家能力评价承担责任并赋予权力。 专家要赋予专业决策权，类似总会计师对能否入账做出最终决策那样，从部门首长那里分权。 总体来看，任正非认为，在专家团队建设方面： 第一，公司实现多元化管理，避免行政管理权力过于垄断，赋予专委会一定的人事权，与行政管理团队分好工，给予专家合理评价和有效激励。 专委会要拿出专家认证的标准，要以进度来评价他的能力。 有些探索性、未来型研究项目是对不确定性的探索，短期很难出结果，但长期很有价值，要持之以恒的攻坚突破，所以，不仅要长期坚持投入，更要对专家以及他的研究团队考核，从开始的时候要建立一个合理的评价体系，可以用形象进度，基于研究的进度和过程结果对专家给予肯定。 第二，专委会设置要按专业领域能力划分而非行政部门来划分，负责队伍专业能力建设，掌握技术宏观方向，坚持专家评专家，选出各类领军人物；专委会的结构上，要实行任期制，老中青相结合。 高级专家要精专于长，矢志不移地追求，要有一定的稳定性； 另外，中级专家要有一定范围的流动，给相关领域带去活力，更好地激活组织，有计划、有策略地跨领域、跨部门流动； 年轻的专家要甩开距离，大胆流动，去吸收宇宙真气，去吸收丰富的地气，有小小的成功，知晓成功的过程。 03 面对美国，华为应做好自强与开放 值得一提的是，任正非强调，对待与美国现在这种状况，最终还是我们自身要做好，第一要自强，第二要开放，自强了就敢开放。 专家不能只埋头苦干、像蜡烛一样把自己烧光。 在某些方面要细嚼，但如果只是这样，就是书呆子，因为你没有广谱的知识，没有战略洞察能力，就会事倍功半。 埋头苦干，你就是自耕农。 世界是开放的，土鳖专家要加强自己洋化，多上网，多读文献，更努力学习西方先进的思想，要做蓄电池不停充电，然后也要做灯塔，燃烧自己照亮别人。 他认为，专家要敢于参加会战，你不参加会战就不能综合提高。 不要认为自己是做这个的，就只能垂直往上做。 参加会战不能固执己见，因为会战会有多学科的专家一起，你要去向别人吸收营养，理解别人的架构、方程等各种东西，在一起形成综合平台。 “我们公司在大的优势上超越美国是困难的，美国的技术很强，但是我们综合起来就有实力了。端、管、云、芯——世界只有华为一个公司，综合平台就是我们的优势，我们完全可以在这个综合优势上做到世界第一。”任正非说。 04 “逐步由专家来当家” 任正非表示，随着华为公司管理越来越规范，领导的作用更多的是组织作用。如果领导冒充专家，就会打偏、打歪。 未来公司要强调专业作用，应该逐步由专家来当家。 要梳理好专家在当前业务决策团队中关于专业决策的责任和权力，通过合理的专家分权，让专家真正掌握作战中一定的专业决策权，以强调专业作用对作战的提升与保障，简化管理。 因此，在日常作战中，要将主管与专家的责任区分开来。首先要明确专家的核心价值是解决问题，专家就是要能发现问题、定义问题的根因并最终解决问题，要解决问题也就要能参与决策。 “所以，要将业务开展中各种权力在决策团队（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）、部门主管、专家间分配好，专业技术领域的问题应该由最懂的人决策。 后续的变革要将专家和行政组织及主管各自的责任区分开来，逐步明确哪些事的权力能够由专家来闭环，让专家拥有作战的一部分专业决策和局部的专业资源聚集权力，这样简化管理，责任和权力对等到专家上。”他说。 05 “坚持集体主义下的个人英雄主义” 除自主学习外，人才还要坚持集体主义下的个人英雄主义。 任正非解释道，我们允许个人英雄主义，但你先要有集体主义。 专家的创新如果完全脱离大平台，一个人孤军奋战，最后脱离平台造出来一个模块，不是公司需要的。 比如说鸿蒙将来是一个大盘子，一个盘子里装了好多水饺、丸子。水饺说：“我不要这个盘子，我要悬在空中”，那怎么能行。 在我们公司，你不可能拿着这么高的工资让你做小的苹果、小的萝卜。 最后，任正非提出，专家想要发挥价值出来，要有矢志不渝的精神。 一是自己要呐喊，不能等着别人来发掘。 煤炭在地下几千万年我们才知道这里有煤炭、石油。 对于不合理的人力资源政策，你该攻击就攻击，到心声上去呐喊，大家一起是有可能改天换地，打破官僚主义的。 对于以上说法，你怎么看？ 欢迎大家下方留言互动，一起聊聊。 希望各位质友在阅读后随手点在看和转发！ 做一个质量人，过有质量的生活，小质会再接再厉。 | 编辑：小质 |
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