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车建新者，吴人也。丙午年（1966年）生于常州。其父车炳大，勤俭忠顺，为人平实。从版筑之工，为时人称道。其母蒋龙英，贤良淑德秀外慧中，常授建新为人之道。 建新初起时，年二十。尝承父业为木匠，终日忙于版筑间，勤勤恳恳，不辞辛劳。市中长者见其勤勉，甚慰，皆倾囊相授。时其母蒋氏痼疾加身，建新欲创业求利，以资孝行。遂于丙寅年（1986年）赁其亲友600元筹建手工坊，创制家具以获财资。历时五载（1991年），获利百万，后建工厂扩实业，命之为“红星家具城”。 建新善经营，红星美凯龙于家居天下执牛耳。天下皆知——家居莫盛于红星美凯龙，红星美凯龙莫离于车建新。 又五载（1996年），建新随时务而变，自建卖场，以市需定财货出入。顺应天道，主渠道之营销。斯除旧布新之举，大获其利。红星美凯龙之大势，已然沛不可当。建新见微知著深谋远虑，又于中华大地之上多建分号，门下伙计皆擅营销，专为家居建材之业。以至于今，凡150余分号。各州府皆有其卖场，同进同退，其势蔚为壮观。 商人重利，无可厚非。然市场虽大，终有尽时。数载之间，红星美凯龙已遇数次分市之风波。同行之倾轧，电商营销之新法皆予红星美凯龙诸多束缚，使其掣肘不断，进境盘桓。 然建新何许人也？求变之人也。其心广阔，其志千里。岂惧区区困境哉？ 甲午（2014年）初，建新斥资20亿财货购吉盛伟邦。以期平缓过渡，完备家居渠道与品牌体系。其果断之举树行业标杆，亦丰富自身之营销体系。大气豪迈，令人折服。虽则改“并购”为“品牌许可”，然其狡兔三窟之志，可稍知之。 当是时，家居电商之势甚嚣尘上，大有“夺尽卖场红利”之势。壬辰年（2013年）家居电商兴起之初，建新曾先发制人，率全行业诸多实体卖场共讨之。并于“王健林和马云1亿元电商实体孰将胜出之赌局”中力挺王建林。然惜败于双十一350亿营销额，建新亦自省良久。 翌年，建新开电商渠道于天猫，且全其自主网站。然问及会否全面入电商，建新曰：“吾信实体胜于信电商。”其言凿凿，何者？盖因今之红星美凯龙已与往昔不可同日而语也。 电商与实业之战，由来已久。然数度交锋，胜负未明。红星美凯龙之策，由售家具至建商场再至做平台，其变不可谓不快。若言其仅为实体之业，未免武断也。 方今之势，凡成大事者皆重于新事物，建新亦如此，故有求新求变之战略转移诸般策略。奈何红星美凯龙专精于实体一道数十载，如艨艟巨舰去势不止，欲求速变委实艰难；加之电商一道多因质量服务等弊为人所诟，前路未明，尚需思量。 乙未年（2015年），建新思之再三，终定新策于网络营销。斥资百亿寻酷漫居为盟，起承转合，狂飙突进，意欲于电商部分有所突破，稳固其家居第一品牌之位。建新坦言：“吾将另出30亿为来日之并购整合，以求战略体系之健全。” 纵观建新半生之经历，宅心仁厚得之于父母，顺势而为源出于本心。成大业仍保勤俭，逢困境亦为人先。其志可嘉，其性弥坚，家居行业第一人者，车建新也。 作者：范居士 责编：刘韵 家具家电联盟 观察家电行业 传播独家资讯 |
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