这是泛家居圈独家刊登的读者来稿。 作者:熊林林,定制家居行业观察者。曾在电视台、恒源祥、好莱客等很多企业从事市场企划工作,也是最早策划“定制阳台”的策划人。 定制家居裂变式的发展,我认为主要依靠四种驱动力。 1、不断的低价策略;让定制家居逐渐走入寻常百姓家。从衣柜不贵799,到全屋精品499/㎡平米等等。 2、渠道的深耕策略;通过深度的加盟分销,去决胜终端。里面包括2-3年一次的店面升级,和1+N模式的延展。 3、差异的概念营销;不同的企业围绕,材质、档次、风格、设计开展了一次又一次的营销战役。 4、空间利用正得势;人均住房面积增长需求赶不上实际的住房面积增长需求,而定制家居是最能有效利用住房空间的。
因为,定制家居的消费是晚于住房消费的,它有一个消费滞后的。 从住房市场来看,自2013年开始,房地产由增量市场转为存量市场的趋势就开始明显显现。房企大佬投资海外、精装修房、拓宽商业(文化)范畴、二手房交易量不断上涨等等动作都可以见微知著。 2015年10月末,我国商品房待售面积已增至68632万平方米,按照我国人均住房面积35平方米计算,“空置”的住房可供2亿人口居住。这还不包括大量已建设未竣工、以及还未开工的潜在库存。 住房的稀缺到饱和,我国房地产市场已经经历了长达十几年的黄金发展期。 据中国保险行业协会《2015年中国职工养老储备指数大中城市报告》,我国城镇职工平均拥有不动产为1.06套,而且这个数据还不包括三四线城市。 从大的消费环境来看,电商、建材市场、百货商场、视频网站、微信、新闻媒体等等的流量几乎都出现了胆战心惊的下降,以前说,线下的流量去了线上。 现在是线上和线下的流量都在减少,一方面是那些打着去中心化的互联网企业都开设了线下体验店,另一方面则是家居卖场的萧条退出和转型升级。
说到品牌,有人可能会说在互联网时代根本就不需要,有了流量自然就会有转化。 我们暂且不去讨论流量的伟哥和同质化问题,单就从成本角度,没有什么是比用户的选择成本是更大的成本了。 所以,在互联网时代,品牌反而将会变得非常非常重要。 没有品牌、如何让用户在电商平台或移动终端中选择你,没有品牌、用户甚至不可能找得到你,更不用说让用户在众多定制家居企业中死心塌地的就跟定你了!
因此,我们需要重新认识品牌。 品牌是什么?我认为品牌就是消费者的记忆。消费者对品牌记忆的大小、深浅、宽窄和内涵,就等于品牌价值的大小、深浅、宽窄和内涵。 这种记忆不仅只是一种空间的占位,更是基于用户时间的一种伴随。
在这里,代表着传播方与接收方的情绪对接。所以,当我们想到某一个品牌时,心里就会想到一个画面,自然而然的成为一种占有。 举个例子:受国家政策影响,最近儿童房特别火,我知道定制家居企业都在进行市场占位。但是却很少有企业真正从品牌角度去思考儿童房,为什么这么说,现在的儿童早熟,10岁左右正好是小孩接收品牌的启蒙期。据IPSOS定性研究表明,10岁左右的孩子容易接受品牌,更容易留下深刻的记忆,这段记忆将会由儿童转为青少年时对品牌起到驱动作用。
一般来说,消费者有三种需求:生理需求、心里需求、精神需求。做品牌就是满足人们的精神需求。产品的消费只有一次,但是精神的满足将会重复和被持续。 当品牌的消费由物质层面上升为精神层面,消费者对于品牌的记忆将从认识、认知、认同甚至走向迷信。 而这个时代,我们称之为“心经济”。 定制家居企业想要打造自己的品牌竞争力,秘诀有五个字:“形”“象”“意”“气”“性”。 1、形
无论是产品包装、陈列道具、导购动作、产品颜色、功能体验,形是第一认知。 我们都是通过“形”来判断定制家居企业的实力和服务,产品与价值的匹配。 “形”也可以说是一种符号的消费。 2、象
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