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写《怎样用思维导图理顺ppt思路》这篇文章的时间，有个网友在留言里问了我一个很实在的问题：
我没有正面回答，因为很惭愧，我也没有一边听会议一边用思维导图做记录。 通常我的做法也是做那种常规的会议记录，在有横线的笔记本上，简单记录一下流程和要点。 觉得特别重要的会议，或者需要向领导或同事汇报的，我会重新梳理一下会议记录，这个时候，可能会用思维导图来整一下。 所以，这篇文章的会议记录，针对的是事后的梳理情况，而非现场记录。 一，这个会议记录需要梳理吗？这个问题，是最重要的。 大部分会议，可能都需要简单记录，但是否需要重新梳理，则不一定。 按照内容，会议大致可以分为三类：
与会人员，根据任务不同，又可以分为三类：
对于会议记录人员，职责所在，没有办法，所有的会议都要做好记录。 对于普通听众而言，这三种类型的会议，开会的时候，可能都会记录一下重点、跟自己相关的点、自己感兴趣的点。回去之后把事情落实，就可以了。 对他们而言，会议记录不太需要梳理。 对于回去要回报的听众，可能跟第一类人比较类似，不但要现场记录，回去之后还需要梳理一下，把会议记录更好地呈现出来，这个时候，思维导图是个不错的选择。 二，记录做了有啥用？会议记录，大致有三种作用：
真正有用的会议，才值得我们认真去记录和梳理。 三，怎么样用思维导图梳理会议记录1、原始记录这是今年三月份，我们部门的例会记录，办公室的人画的，用的是mindmapper2008这个软件。 这个会议记录，基本上把原始的会议内容，原封不动地搬到思维导图上，其实不太符合思维导图的原则。比如：没有用关键词或短句、颜色也少、图形图像基本没有。 但即使是这样粗糙的会议记录，也有很多好处：
2、要点呈现这是我整理的一个会议记录，用xmind画的。 因为要给部门领导汇报会议内容，所以专门整理了下，把工作要点和跟我们有关系的点，特别呈现了下： 重要的点，用绿色+红星标示：总支书记要及时换届，思想建设要做到两覆盖。 有两件事情，还标注了优先级：机关党务干部培训名单上报，是第一优先级；机关干部礼让斑马线活动，是第二优先级。 六个单位的工作汇报，值得学习的做法挺多，内容太占篇幅，没有全部展开。 有几个点，内容是重复的，领导再次重点强调，用联系线一拉，就很醒目。 四个分支，分别用了不同颜色的外框，整体看起来，清爽一些。 因为领导出差了，微信上把思维导图发给他，然后语音简单介绍一下，他就很清楚地掌握整个会议的要点了。 当然，这张要点总结，如果从视觉传达的角度看，还是有很粗糙的。 四，总结梳理会议记录前，先问问是否有必要，很多人很多会议，其实都不需要梳理的。 如果梳理，可以有两种方式：原始记录和要点呈现。 推荐要点呈现，呈现要点的时候，可以综合运用颜色、图像图标、连线、外框等要素。 （注，两张会议记录图片内容稍有调整。） END. 我是阿钱。 希望对您有帮助。
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