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“一切业务数据化，一切数据业务化”，回顾中国大部分投资管控型集团信息化发展历程，上半场就是“业务数据化”的过程，持续的IT建设将发展过程中业务和经营管理的能力以数据形态沉淀下来；而下半场将是“数据业务化”的过程，将已经成为资产的数据作为生产资料融入业务价值的创造过程，使之持续产生价值。 随着DT时代的来临，我们发现，投资管控型集团信息化建设开始出现诸多发展瓶颈和痛点。 首先，随着信息化的深入，在传统烟囱式IT建设方式下，集团各部门和子分公司独立采购或者自建的专业信息系统，在内部形成诸多数据孤岛；而在物联网、移动互联网背景下，服务号、小程序、O2O平台等新模式下产生的外部数据与传统系统的内部数据无法互通，这进一步加剧了数据孤岛问题。系统多样性和多态性增加了企业IT架构的复杂度。 其次，随着多云环境的出现，硬件基础设施从IT时代的服务器演变成DT时代的“云”，多数企业选取了多云策略，多云的使用可以让企业IT架构更灵活、更符合自身情况。但这也让企业IT架构变得更为复杂，底层数据的互联互通共享成为困扰企业的痛点之一。 因此在传统企业底层IT架构下，新旧IT系统中沉淀的数据之间难以打通，而在多云环境中，企业内外部数据亦难以快速连接。分散各处难以融合的数据，无法很好地支撑企业经营决策，也无法很好地应对快速变化的前端业务，如何突破发展瓶颈，构建适应新时代的企业IT架构，融合新老模式，整合孤岛数据，沉淀数据资产，快速形成数据服务能力，为企业经营决策、精细化运营提供支撑，这是值得每个决策者和数据人深思的问题。 DT时代数据开发利用的重要转变就是让数据持续发挥价值，它的一个根本性创新就是把“数据资产”作为一个基础要素独立出来，将成为资产的数据作为生产资料融入业务价值创造过程，提供推动企业发展源源不断的生产力。数据中台可以作为整个企业各个业务所需数据服务的提供方，通过自身的平台能力和持续的业务数据化，形成高效可靠的数据资产体系和数据服务能力，也就是数据资产化和资产服务化。这样就可以迅速提供数据服务（服务业务化），从而敏捷地响应企业的创新。 从IT到DT的本质变化是“围绕数据资产进行价值的持续积累和释放”。数据中台不仅仅是一种技术平台，单纯增加技术投入和人才投入无法保障企业经营效能的持续提升，只有站在数据价值观和方法论的高度，才可能系统性解决企业经营发展中关于数据的诸多问题。数据中台的核心是数据服务能力，要结合场景，比如精准营销、风控等，通过服务直接赋能业务应用。数据中台不仅面向技术人员，更需要面向多个部门的业务人员。 谁能率先解决面向数字经济特征的全新数据价值观和方法论的问题，并在其指引下打造出平台级能力，谁就能真正意义上帮助企业获得了数字时代的核心竞争力。在数据中台建设过程中要特别注意，不论是由信息部门牵头还是由业务部门牵头，都需要在整个企业内部形成一张有共识的蓝图：数据是企业的战略资产。 现在数据中台从概念引爆到迭代试错，再到规模复制的认知升级的过程。也许，未来众多投资管控型集团将会把数据中台作为企业数据应用的“基础设施”。 扫码二维码 |
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