如何开门见山地汇报工作？

分4个场景（1）汇报项目计划（2）汇报项目进度（3）汇报项目问题（4）汇报项目成果，每种场景都有对应的汇报方法，这样才能让老板为你点赞打call。

一、汇报项目计划

场景：做项目计划、部门计划、年度规划时；

1、拆分的小目标要有逻辑。

（1）拆分的几个小目标是否能达成大目标；

（2）先不要自己想，要先找成功经验借鉴；

（3）至少提出3个方案借鉴：公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验。

2、拆分的小目标要可衡量

比如，我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商就不是合格的目标。问题如下：

（1）我们是谁？不明确就是没有人做；

（2）尽量短？多久

（3）几家？3家还是5家？

（4）优质？某领导亲戚的公司是优质的？

可以换一种方式，比如“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内， 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1 XXX，条件2 XXX，条件3 XXX”。

3、拆分的小目标要可执行、可实现。

二、汇报项目进度

场景：小目标完成时或小目标的细分关键点完成时；

如果没有汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他们会心里没底，他们会担心：

• 会不会偏离方向？

• 做出的事是不是我想要要的？

• 是不是卡在哪来过不去？

• 到底有没有在好好干？

• 项目能不能按时完成？

汇报项目进度的汇报重点：

（1）目前完成的工作的整体进度处在哪个位置。

与预计的时间计划比，是比计划更快，还是比计划更慢，还是与计划一致？领导关心的是下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致？项目是否会被耽搁？能不能在预定的时间完成。

汇报项目进度的目标，是要仿佛走在一个黑漆漆的路上，你每走个一段路就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切。

（2）如何避免啰嗦、开门见山

• 需正面确认的，采用书面汇报

• 不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，这样领导可以看，也可以不看，可以细致看， 也可以大概看

三、汇报项目问题

场景：项目过程中出现不可控制的风险、有待解决的问题时；

（1）不要怕上级知道问题

• 出了更严重问题时才让他们知道，你会死得更惨；

• 早点让他们知道，大家一起解决问题；

• 领导也是你的资源；

（2）不要只说问题，不给解决方案

• 最好提出2~3个方案，收益最大的方案、风险最大的方案、你推荐的方案；

• 每个方案的都提出资源和授权要求；

（3）不要耽误别人的进度

• 你可能只是大项目的一个子项，不及时处理会影响别人的进度，说出问题会有人帮你一起解决；

• 完成不了可以申请授权和资源来完成。

四、汇报项目成果

有成绩时第一时间，主动汇报；

成绩一般时，可以汇报点别的，比如个人成长、团队建设；

汇报成果时分析问题和得失，大方向是领导定的，不要越俎代庖，自己只需要分析细节的，操作层面的就好。

汇报成果，推荐325法则：

五、资源分享

文中分析图形制作工具为思维导图，思维导图用来梳理思路、搭建框架，是个不错的结构化思维工具，软件获取方式：

第一步： 点赞+ 转发；

第二步：私信发“思维导图大礼包”。

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