4月9日，北京大北农科技集团股份有限公司（简称“大北农”）发布了2015年年度报告。报告显示大北农结束了近五年来的高速增长，2015年营业收入由上年的184.45亿元跌至160.98亿元，降幅为12.72%；营业利润为7.75亿元，同比下降15.06%。营业总收入、利润同比下降，主要是下游养殖行业生猪存栏量减少，对饲料的需求也相应减少。
2015年度，公司饲料销售收入为145.44亿元，同比下降15.38%，饲料收入占主营业务收入的比重为90.99%。饲料销售量为381.84万吨，同比下降11.24%。其中猪饲料311.63万吨，同比下降16.00%；反刍饲料26.22万吨，同比下降9.70%；水产饲料29.05万吨，同比增长70.29%；禽用饲料13.54万吨，同比增长13.62%。
华东和中南市场属于大北农的核心市场，但2015年华东市场的业绩发生较大幅度下滑；西南、西北市场略有增长。
2011-2015年，大北农营业总收入由78.36亿元增至160.98亿元，翻了一倍，但应收账款翻了近十倍，由0.85亿元增至8.46亿元。报告称，应收账款的增加，主要是大北农对优质客户的扶持力度加大。
大北农以创建世界一流农业科技企业为目标，因而高度重视技术创新与研发工作。截止2015年底，大北农针对新型复合添加剂预混料、新型微生物饲料添加剂、水产微生态制剂、杂交玉米和杂交水稻新品种、猪瘟疫苗、新型中兽药制剂、生物农药及高效低毒农药等主要新产品方面，已累计申请专利500件，累计授权241件；累计申请植物新品种权396件，已累计授权115件；获得计算机软件登记权8项，参与制定国家标准1项、行业标准44项；获得国家三类新兽药4项、国家重点新产品5项、国家审定作物新品种36个（其中，玉米12个，水稻24个）。获得中国名牌产品1个、北京市自主创新产品60项，完成的科技成果转化项目数共计100余项，在我国农业行业中遥遥领先。
亮点一：大北农致力于在传统的农牧业基础上培植一个依托于互联网的新商业模式，建立完整的养殖服务生态圈。基于此，大北农在2015年做了以下铺垫：一是重点推动“优化转型中间商，直接服务种养殖户”的转型战略，一方面大北农1.1万多名市场推广服务人员为中高端养殖户提供驻点服务，提供饲料产品、技术服务、猪场管理、金融融资服务、生猪交易、代买种猪等多项服务内容，截至2015年底，猪场用户占总销量的比重超过35%；另一方面，继续整合、优化、提升经销商的服务能力和服务水平，推动经销商向综合种养殖服务商的转变。 二是通过自建、并购和合作等方式加大种猪投入，摸索种猪专业管理，经过过去2年来不断试错，现在经营团队基本成熟。到2015年底，大北农母猪存栏达到2.5万头。 三是继续打造农信云、农信商城、农信金融、智农通等“三网一通”产品链，结合公司的主营业务，以猪为主线，以猪联网为第一入口，重点打通了猪管理、猪交易、猪金融服务，通过一年多努力，目前已初步建成以猪场为核心的互联网养猪生态圈。 亮点二：大北农在2015年度重点开拓了水产饲料，利用公司过去已经形成的水产饲料基础，以福建诏安水产饲料基地为核心，将公司在全国的水产饲料整合在统一的经营管理平台上，重建团队，引入新的发展机制，取得明显的进展。2015年公司共有水产基地8家，产能76.5万吨，全年累计销售水产饲料29.05万吨，同期增长70.29%。 亮点三：2015年1月，公司组建农信互联独立子公司，将智慧大北农战略升级为智慧农业战略，农信互联以“用互联网改变农业”为使命，专注于农业互联网平台生态圈建设，致力于成为中国第一个农业互联网平台运营商。
规划一：2016年是大北农的经营增效年，公司将进一步落实阿米巴式的创业单元组织管理模式，在全集团范围内推广定量定标管理模式，大力推动相同岗位、相同部门的绩效大比拼制度。以企联网上线为起点，利用大数据推动公司管理的平台化建设。 规划二：将高端高档母猪料打造成2016年的行业爆品，使其成为公司新增长力量中最重要的驱动因素。 规划三：重组饲料动保业务，进一步激活组织活力。2016年度，公司将饲料动保产业业务分拆整合为畜牧科技、生物科技和水产科技三个业务板块。其中，畜牧科技板块主要包含饲料和养猪业务，生物科技板块包括兽药和微生态添加剂业务，水产科技板块主要包括水产饲料以及水产养殖试验业务。重组后，三个业务板块分别由三个不同的团队管理和经营，通过继续推动员工持股办法、引入事业合伙人制度等方式进一步创活机制，激发创业激情，共同推动公司事业的转型发展。 规划四：推动实施“养猪大创业”战略，构筑以养猪户为核心的新型养猪生态圈。“养猪大创业”是鼓励公司与员工、合作伙伴、有一定规模或资源的养殖企业、养猪合作社一起组建新型的养猪管理服务公司，并通过自建、租赁、合作、购并等模式迅速做大做强，依托猪联网统筹猪场管理、集中采购、生猪交易和养猪资金的解决方案，构建基于互联网的“平台+公司+猪场”的新型养猪模式。在该模式上，养猪公司所需的饲料、兽药、疫苗由公司按约定价格通过农信商城农牧平台集中提供，种猪、仔猪、生猪交易纳入猪交所统一运营，成员企业的资金由农信金融提供全套的解决方案。 规划五：进一步实施智慧农业发展战略，推动行业互联网+农业的转型升级。2016年，公司力图将农信互联打造成一个更加独立的行业运营服务平台，将大北农的互联网经验扩展到整个行业，通过股权转让、增资、融资等一系列资本手段，激活创业机制，吸纳更多的优势资源。同时，公司在产品上集中精力做大做实以猪联网为核心的养猪生态链。在做好猪联网的基础上，以猪联网为样板，逐步向企联网、田联网、渔联网方向拓展，最快速度整合相关领域的企业、政府、市场资源，共同打造专业领域的入口级产品，为农信云、农信商城、农信金融、智农通提供业务场景。 规划六：2016年，大北农将积极推进第一批1000人持股计划相关工作。2014年8月，大北农出台了员工持股计划（草案），拟将对约3000名大北农员工（包括公司部分董事、监事、高级管理人员及其他员工）在5年内分配完9848万股大北农股票（约占大北农总股本的6%），该股票来源为大北农董事长邵根伙博士无偿赠与。 本文为“水产前沿”独家稿件，版权合作问题请联系 fishfirst@126.com。如需转载，请按如下格式注明出处： |
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