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人们常说，当官就要动些心眼，玩些手段。还有的人说，如果你当官的时候手段不够狠，无法建立自己的威严，就会导致你的地位不稳。而在现实中，你身居高职，就是你的工作，你的努力让你赢得了应有的成效，而你的晋升成为领导，也就意味着你必须要拥有当官的能力和手段，这样才是你稳住你的地位。 如何处理好晋升之后的管理的团队，如何顺利继续建立自己的事业目标，这都是你在当官后需要学习和需要熟练运用的知识。这样才能让你在新上任的时候稳住工作局面，压得住阵脚，不让别人越过你，在你的脑袋上跳舞。 不让做事已久，拥有一些威望的员工伺机争权，架空你的权力。 小编在这里给大家列举其中三种招数，从这方面入手，帮助一些新晋升的人去达到自己想要的效果，也帮助一些准备向管理职位进发的人提前做好一些理论准备。 1、整治不守纪律的下属 都说新官上任三把火，当官的在管理的过程中，总会遇上这样那样的阻力，同时也会结识新的一些人脉关系，认识一些拥有各种资源的复杂人员。他们有些不怀好意的，会利用自己的人脉关系，手头上的资源，来干扰你的管理方式，反对你提出的一些创意。 也有一些人，是因为你抢了他们原本自信满满能得到的位置，对你怀恨在心，天生抗上，对你的指挥完全不听看并且带动其他人对你的行为进行各种的阻碍。对于这些人，作为一个管理者，你就必须要用雷霆手段，恩威并施，软硬都来一套，狠狠堵住他们的嘴，束缚住他们的行动，化解他们敌对的情绪，严格惩治一些犯下大错的人。 这样才能使另外一些隐藏在暗处，没有一同跟着动手的隐藏危害，畏缩起来。利用他们成为团队里的反面教材，做到以儆效尤的效果。 2、善于将自己的思想融入团队 当你作为一个管理者的时候，你就要学会去谋划自己的工作，指挥下属去完成你布置的任务。同时，也要适当提出对未来的合理规划，不空画大饼。这样的行为在一定程度上也体现了在任职的过程中的指导思想，体现了你想要达到的目标。 当你的员工都能看到你正在脚踏实地，有成效的在完成自己想要达成的效果，那么员工也会相信你是真的在朝你要的方向前进。而不是在口头上说说而已。这些行动和思想，会被你引进团队中，成为团队内的核心思想，这也是进行有效管理手段之一。 善于运用宣传的手段，适当运用给大家打鸡血的语言，再用上一点鞭策对方的动力，就可以让你的手下的员工齐心协力、团结一致，朝着你想要的目标去前进，拥有这样的管理水平，才是一个好的管理者。 3、玩转意见不同的人 没有所有人的意见都是完全一致的，很多时候都是少数服从多数，又或者因为自己也想不出更好的意见，对于提出的意见跟自己的利益也不会起到很大冲突，所以才会进行服从。但是在一个团队中，会反对的声音也不在少数。不能盲目的排外，将反对自己的声音全部剔除，也不能一味的去包容隐忍。 要用各种的手段，让这些人虽然对你的一些指令不满意，但是整体的大局上，对你的指挥和规划还是心服口服的，让他们心甘情愿跟着你指挥，服从你的安排，完成你的工作。  总结：作为一个管理者，要学会恩威并施，拥有足够的管理方式和手段，才能带领你的团队战胜各种苦难，避免内忧外患的局面。  内容来自懂车帝 |
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