仅仅做一个项目经理 远远不够 你既能够创造新道路 还要兼顾现有职业规划 你既要是一个技术的维护者 又要是一个技术的打破者 你既要抬头看天 更要低头看路 付出95%的努力 成为5%的优秀PM 1. 思考每一个项目都要想清楚: 还要做的事情: 2. 质疑在项目评审时,技术人员会提出各种质疑,这些质疑包括: 业务能力 为什么要这么做,能够达成什么样的业务目标。这要求你对自己非常的自信——这个项目是被合理评估过的。这时候一定要有理有据,不要跟技术人员说,我负责提需求,你负责实现就好。 要保障自己的项目方案在评审之前进行了多次打磨,的确符合业务要求,逻辑严密,并且要和他们一起进入业务场景之中,让他们和你站在同一个角度来理解。 开发成本 很多项目经理都遇到过技术人员说,这样开发成本太大了,破坏了代码的优雅性,为了实现这样一个内容,会出现很恶心的代码等等。 面对这样的问题,首先要对代码书写逻辑有一个大致的了解,要知道开发人员会从哪个角度切入,哪个问题是最外围的条件,不要给到技术所有罗列的场景,而是按照一定分类一层一层的下钻。 完成评审就真的解放了吗?并没有! 3. 有侧重不要陷入技术逻辑。在开发阶段,我们要尽可能的项目全局角度出发,但是还有如下内容需要兼顾: 你要做的,远远多于一个项目经理应该考虑的内容。 4. 决断力对于项目经理这样一个牵扯着各方干系人的人来说,做决策是很难的。 在项目中,有三次果断,直接决定了项目的生死: 有感而发千万不要担心这是一个坑:很多从事项目管理的人,都会担心自己遇上一个很坑的项目,会让自己的工作平添很多问题,阻碍太多。 而我们往往是没有选择的,如果拿到了一个基础不错的项目,那么恭喜你,你可以顺利的边学习边完成这个项目。 如果拿到了一个像蜂窝煤一样的项目,那么恭喜你,你今年的加班费不用愁了(当然也可能没有加班费) |
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