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成功的项目管理有许多前提条件， 项目管理者都希望找出项目成功充分条件， 以保证项目成功。 但现实是， 充分条件是不存在的。 但项目成功一定有某些必要条件， 作为项目经理，是可以遵循的。 1 凡事先计划再行动 大家都希望有一场说走就走的旅行，但在项目管理中，可不能说走就走，一定要按照计划走。日常工作中，需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。 规划过程组最耗费时间、使用工具最多，但朴实无华的项目计划，才是保证项目成功的基础。当项目执行与计划偏离时，项目经理应该制定新的计划以适应新环境。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。 2 向小组成员传递紧迫感 项目进度的最大的问题之一，就是有限的项目时间与无限的组员拖延之间的矛盾。 大家都是懒的，有时还会有自己的小情绪，所以靠自觉来完成进度是不靠谱的。项目经理除了时常催进度以外，更要向团队成员传递一种紧迫感，让组员自己开始对工作上心。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以在看板上标明每个人的进度，也可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。 3 采用渐进明细的方法逐步实现目标 项目的特性之一就是不确定性。尤其是在项目之初，比如技术问题、成本问题、时间问题等。随着项目进行，我们可以对每个节点进行评估优化，然后再制定接下来的目标。 我们会发现，每一次都比上一次有进步，误差越来越来小，目标日渐清晰，项目目标要一点一点地去实现。采用渐进明细的方法，确保整个项目能得到控制。 4 对需求进行透彻的分析 对于交付型项目，我们需要通过不断聊天的方式了解客户的需求，以前圈子写过一篇需求分析的文章，点击此处可查看。 如果是公司内部的项目，要了解该项目的位置和价值，是利润高前景好的明星项目，还是打发时间的瘦狗项目？是公司想着手的新型项目，还是公司营收来源的金牛项目？项目经理要根据项目需求的不同制定管理策略。 5 以项目经理为核心的领导班子 在项目团队中，项目经理理居于核心位置，连接各种资源和相关方，因此他的组织、管理、沟通及协调能力，和人格魅力都是极为重要的。 一个具有大局眼光的项目管理者，能在纷繁复杂的工作中抓住要害，理清重点，又能对下充分授权，抓大放小。这样的项目经理修炼等级是较高的，这样才带的动队友。一个坚强的项目管理班子，是成功的项目管理的关键要素。 项目失败很简单， 想做成功却很难， 但再难也是要做的，对吧。
环环碎碎念： 最近都没有人给我点“在看”了。 我的鸡腿已经见底了。 我不减肥啊！ 记得给我点【在看】啊，老伙计们！ |
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