【原】被全体程序员要求辞职的项目经理……

前不久，我在某论坛看到这样一个帖子

帖子的内容，是该公司全体程序员的联名信，他们认为他们的项目经理无论是技术还是管理，都极度不合格。

其中有这么一段：

其实，不懂技术，或者技术没那么强的项目经理并不少。但他们都不会碰到这种“被团队集体要求辞职”的情况。

虽然这封信里程序员似乎一直在谈技术，但事情的本质相信大家都能看得出来：

项目经理在沟通方面严重失格，以至于和团队产生了严重的积怨和冲突。

沟通能力占一个人的多少能力比重呢？美国知名战略顾问、项目管理专家Michael R.Wood给出了以下公式：

• 你20%的成功将取决于你的技术能力。

• 你50%的成功将取决于你与组织中其他人相处得如何。

• 你20%的成功取决于你表现出关心的能力。

• 你10%的成功将建立在无形的基础上。

我们可以看到，除却20%的技术能力，80%都是有关沟通的软技能。

为什么沟通如此重要？

因为一个项目经理的领导力，管理团队的能力，都是通过“沟通”来实现的。没有人能做到0沟通也能管理团队。

擅长沟通，并不意味着要你当一个长袖善舞的人。尤其作为项目经理，沟通的严谨性和有效性才是最重要的。

优秀的沟通思路，可以助项目经理更快的达成目标：像5W2H法则、RIDE说服套路，SCQA等等，都是很棒的沟通表达模式。

但是，光有理论，在真正的项目实战中却不知如何施展。这想必是大家都在头疼的问题。

考虑到这样的需求，我们请来了12位一线“大牛级”项目经理，贡献了35个项目实战案例。每个案例都有独立的主题，全部案例涵盖了做项目时每个阶段的典型问题，并给出了实战中具体的解决方式。

这35个案例，我们之前在公众号介绍过，会以文章形式，每天下午17:10在PM圈子公众号免费推送给大家。

但，其中有8个精华案例，被我们选取出来，决定以直播的形式展现给大家，以便让大家能在直播中提出自己的问题，交流以更好地消化案例。

明晚直播的第一期案例，就与本文讲述的沟通问题有关：如何处理项目团队的冲突？

不仅如此，我们还推出了全新的直播互动流程，以便让大家能在直播中提问交流，也能更好地消化案例中的内容。

八场直播，八个夜晚，每晚九十分钟，六位大咖为你答疑解惑，而且：这些都是免费的。

感谢大家一直以来的陪伴和支持，这次回馈，希望能更好地帮助到大家我们今后将会一直为大家持续贡献优质的内容~

最后是本次直播的 报名方式 ，

明晚19:40，大家不见不散~

赶紧扫码报起来吧