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IT项目经理和工程项目经理，都是项目经理，实际工作却天差地别。而在外行眼里，项目经理一听就权力很大，应酬很多，甚至在百度搜索“项目经理”还会有这样的相关词条： 
 圈圈真是不知道说什么才好，既然外界有这么多“风言风语”，那索性今天就给大家来场“赤裸裸”的大PK，比一比：IT项目经理和工程项目经理谁更……工程项目经理：工地上吃土，被压榨，住板房，和农民工兄弟共进退，忙起来一年见不到家人两面。。IT项目经理：看似坐办公室吹空调，表面光鲜很舒服，实际上：别人996，他们007，熬夜加班家常便饭，客户电话随到随接。打开他们的浏览器，会发现最近一次搜索记录是：如何防猝死？工程项目经理：除了质量、进度和预算，还要操心现场的安全。系统有bug了软件会崩，工地有“bug”，可是要出人命的。。IT项目经理：除了质量、进度和预算，还要哄好团队，宠好客户。与此同时，IT项目经理一定要料理好一样东西，那就是……自己的颈椎。。IT项目经理：做的是研发项目，侧重技术研发角度的总体把控与协调，比如开发一个app，从设计、研发、上线到最后的上市的等等协调工作，都归项目经理管。
 ▲ IT项目管理过程 工程项目经理：组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 ▲ 工程管理过程 IT项目经理：战场多在公司内部：产品、开发、测试、PMO、其他部门经理……唯一需要打交道的“外人”是甲方客户。IT项目经理往往有责无权，要不是靠妙嘴生花，很难从公司搞到需要的资源和支持。
工程项目经理：战场多在外部：施工企业、建设单位、监理单位、施工团队、分包单位，都要打交道。工程项目经理既是乙方，又是甲方，好不热闹~工程项目经理：在工地披星戴月，日晒雨淋的基建狂魔，做的项目无论是机场还是高楼，都跟“小”没什么关系。
IT项目经理：IT项目经理做出的线上产品看似小而精，“区区”一个app，却覆盖上亿用户，背后是无数开发人员的日夜心血（和头发），绝对“小”不了。
两个项目经理加起班来，要面对的工作都是一地鸡毛：跟不上节奏的猪队友、难搞的老板和客户、项目里各种大事小情……所以正确答案是：IT项目经理和工程项目经理的私生活，一样“乱”！土木也好，it也罢，各有各的辛苦，各有各的成就，行业无好坏，PM无高低。我们要做的只是深耕自己的专业，共勉！
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