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项目是由团队来完成的，更确切地说，是由组成团队的人来完成的。 一个团队是由多人组成的，团队的战斗力取决于团队成员之间的相互协作的能力。只有相互信任，配合良好的团队才是一个好的团队。 一个软件项目团队也是如此。
一个软件项目的成功，需要完成很多不同的工作，从收集获取需求，需求的分析整理，架构设计，编码，调试，到测试，不同的工作需要不同的工作能力，除了不同的技术之外，还要掌握不同的工具，以及技术之外的软技能——沟通、协调、组织、归纳、大局观、决策。而且，还要进行质量保证、配置管理等方面的管理活动。在一个有限的项目周期内完成如此之多的任务，没有合适的人手，没有合理的分工，相互之间没有良好的配合，是不可能完成项目的目标。 想象一下，需求分析人员只顾完成自己的工作，使用各种获取需求手段，访谈了不同的需求提供者，自认为得到了一份完整的需求，可是他对需求的描述是混乱的，表达的不够清晰，这会给质量保证人员、设计人员带来更多的工作量。这种错误积累下来，在后面的开发过程中会被逐级放大，最终给项目带来极大的危害。 所谓团队，是有一个共同的项目目标，大家都为了达成这一目标而努力。对于软件项目来说，项目的目标一般都是在给定的期限内交付质量让用户满意的软件产品。这是团队中每个人的目标。所以，无论你是负责哪一部分的工作，你不仅仅完成自己的工作，还要考虑为了达成这一目标你还能做些什么，你能够怎样配合团队其他成员的工作，让大家都能尽快尽好地完成为了统一的目标而要完成的工作。 大家为一个目标而努力，相互之间协作、配合，这才是一个好的团队。 这正是： 你我心往一处去，大家劲往一处使 相互配合多默契，团结友爱互帮持 参考文献：程序之美系列：团队之美、项目管理之美，Andrew Stellman,Jennifer Greene,Scott Berkun，机械工业出版社 |
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