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打造一个完美团队有以下几个关键之处： 1. 识别项目的利益相关方 所谓的利益相关方就是对与项目有利害关系的人，他们的行为或者会推动或者会阻碍项目的进展，所以识别出所有对项目至关重要的利益相关者，并做好对他们的协调和管理工作，是团队的重要任务之一。 2. 打造一个简洁、清晰、催人向上的项目愿景 一个好的项目愿景，能够召集起一批志同道合又有能力的人成为一个团队。同时，这个项目愿景也是团队发生分歧时的一个指路明灯。 3. 用尽心力构建团队 团队的成功与否，很大程度上是由团队成员是什么样的人组成来决定的。成员的能力很重要，与项目的要求匹配很重要，相互之间能够齐心协力地工作也很重要。多花费一点时间，找到对的人，这很重要。 4. 找到一个好的项目经理并支持他 项目团队成员中最关键的人员是要有一位思想开放、善于倾听、善于打造团队的项目经理。一个好的经理可以管理好团队，协调好内外部关系，解决遇到的困难，带领团队实现项目的目标。有了一个好的领头人，你就成功了一半。 5. 鼓励创新思维 一个好的团队需要有创新思维。当你遇到问题的时候，历史的经验未必会给你最佳的解决方案，创新思维可能会帮助你找到更好的办法；团队要想创造一个好的产品，更离不开创新思维。 6. 关注并处理团队的需要 作为管理者，要关心团队成员遇到的项目以外问题，并且主动地帮助他们解决这些问题，让他们把时间和精力都投入到项目中，而不会为这些事情分心。 7. 做好团队管理 对每个团队成员要分配给适合他们的任务。对他们而言，承担的任务超出他们的能力范围或者完成起来过于轻松毫无压力，都不是正确的选择。如果有人不合群甚至是害群之马，那就早点让他离开。 8. 解决好利益冲突 当一个问题的解决方案影响到某个利益相关方的利益时，不要武断地做出决定，要坐下来与受影响的利益相关方好好协商，寻求出一个双赢的解决方案出来。 9. 监控进度和风险 如果让项目能够按照预期的目标完成，必须要做好进度和风险的监控。监控进度的周期太长，那将失去意义；不关注风险，不知道对风险采取有效的缓解和应对措施，那就只能最终吞下风险发生带来的苦果。 如果你能做好以上9个关键之处的工作，你将打造出一个完美的团队出来，这个团队会给你带来更大的回报。 这正是： 完美团队非传说，九个方面像攻略 细品之下也寻常，PMP知识已囊括 参考文献：程序之美系列：团队之美、项目管理之美，Andrew Stellman,Jennifer Greene,Scott Berkun，机械工业出版社 |
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