5W1H分析法就是一种科学分析的方法析，是对某个事项的工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why）进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成这个事项的目标。 我们可以把5W1H用于制订项目计划。 使用5W1H分析法制定项目计划，就要回答以下这些问题：
按照GJB5000A的要求，制订计划先要进行估计，而要估计就要先明确项目的范围。使用5W1H方法，先要回答项目范围，可谓异曲同工。
一个项目目标对于项目的成功是非常重要的，它可以帮助建立一个好的团队，鼓舞项目成员的士气，当发生计划偏离时指导正确的决策……（详见《一个好的项目目标的重要性》），所以，5W1H的第二个W就是要回答项目的目的。
5W1H中的When是计划当中最重要的部分，就要要回答为了实现基于What的Why应当在何时完成哪些事项，这也就是GJB5000A中所说的进度计划。
5W1H中的Where，指的是项目中的各类开发文档和软件所在的位置。在GJB5000A中就是数据管理的内容。
5W1H中的Who，就是指计划中各项活动的责任人。在GJB5000A中就是计划分配任务的承担者，是项目的人力资源。
5W1H中的How，指的是要完成计划中各项活动所采用的方法和使用的工具。这里的工具也是GJB5000A中资源计划的内容。 所以，作为科学分析方法的5W1H方法同样也可用于制订项目计划。对于实施GJB5000A的组织来说，不妨把5W1H方法作为制订项目计划的补充。 这正是： 计划方法不唯一，五千体系没问题 回答完成5W1H，科学分析也可以 参考书目：软件测试管理与实践，赵聚雪 杨鹏，人民邮电出版社 |
|
|
