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回复悟空邀请。 我们团队现在使用的是亿图项目管理软件，通过日历标记工作时间和计划时间，首先用工作分解结构图对项目进行分解，分工；然后用关系矩阵图理清所有项目的承接，提高效率；使用质量功能部署来提升项目质量，时间线贯穿整个项目的管理。 今日完成事项：从一个工作者的一天来说，今日完成事项，应该是前一天、或者这一天的早上就已经合理规划完毕，经过一天的工作，你只需要把完成的打钩，然后整理到状态表上即可。 今日计划完成但是未完成事项，要详细写上，然后分析原因，并且通知可能涉及的其他同事，以免造成不便。 遇到问题就势必会有解决方法，主动工作是提升自身能力的最好工作方法。讲你所尝试的方法反馈给管理者，一方面能得到有用的指点，避免走弯路；另一方面也会给人留下积极工作的印象。 明日的计划：通过今日的记录、整理、反思，结合整个项目的进度安排，按照要事为先的原则合理安排第二天的进程。 这样的记录既能充分体现每个人的工作状态，又能层次分明地向传递工作困难和工作能力。亿图管理软件让团队工作可视化，让每个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。很多项目管理人问地址，地址：http://www./download-edrawmax.php。 |
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