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你好，这里是胖墩小盒 项目要怎么做 才能100%达成目标 工作中 最常遇到的就是大大小小的工作项目 项目管理工具少不了 6组项目管理思维导图 让项目有条不紊按预期达到目标 升职加薪 从此小菜一碟 GET ↓↓↓ 做项目管理，流程一般概括为10大知识领域、49个过程和5大阶段。只要掌握了这三个框架，那么项目管理就可以做到按照计划有条不紊地进行。 启动阶段：制定项目章程 项目章程是一个项目的重要开始，它的核心正在于项目目标和项目范围的设立。 6W3H原则可以帮助我们迅速梳理思路。 计划阶段：制定项目管理计划 在规划阶段，创建WBS是重要环节。梳理目标通常有两个方法： 方法一：WBS任务分解法 方法二：OKR目标管理法 执行阶段：指导与管理项目工作 项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的时间甚至占据全部工作的75%-90%。只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信息、第一时间发现项目问题，进而控制好项目的各个方面。 必须学会掌握沟通过程中的技巧。 实施与管控想项目进度 监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。 收尾阶段：工作复盘 结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。 |
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