我们需要明确项目目标、设定项目时间节点，创建一支独立的团队，且团队成员分工明确、项目目标的完成进度可见。这样团队的工作效率才能上去。而上面所说的这些职能，我们仅仅只需要使用飞项这一款软件就可以实现。
1、制定清晰的团队目标
在团队目标管理中，确定团队的目标是非常重要的。这可以帮助团队成员了解他们的工作与整个团队的目标是否一致，以及他们在实现这些目标方面的作用。在制定目标时，团队应该确保目标是可测量的，并且可以用具体的指标来衡量团队的进展情况。对此，飞项的事项创建功能遵循5W1H原则，可以帮助团队制定清晰的团队目标事项，并统一传达给每位成员，确保每一位成员都 能为了团队的目标共同努力。
2、合理拆解目标
团队目标管理还需要一个详细的计划来实现目标。这个计划应该包括每个阶段所需要完成的任务、分配的资源和时间表。团队成员也需要知道他们在这个计划中的角色和职责，以及如何协作以实现目标。
对此，我们可以对团队总目标进行拆解，可拆分成一个个小目标，确定项目的目标、项目参与者和协作者，每阶段都将事项拆分为可实现的多个子项目
3、把控进度，预警风险
一个大的项目想要落地快速推进，就一定要做好目标整体进度管理，不然很有可能出现某个子项目进度延迟而导致整体项目失败的情况。使用飞项就能很好的规避这种问题，飞项提供目标视图和进度实时追踪功能，管理者能在一页中直观看到目标总体情况及各个关键行动的进度，确保项目能稳步落地推进。
4、团队目标数据分析
一套完整的目标管理流程，除了要能高效完成目标以外，还需要进行目标完成后的数据分析和复盘。当团队项目设计的人和事多且杂的时候，光靠人力去整合所有的资料，需要巨大的耗费时间和资源是。而飞项在完成团队目标的时候就会有全过程记录，并自动生成数据报表，做好“赛后”复盘，用飞项就够了！
一个好的团队离不开优秀的目标管理，做好目标管理，调动员工积极性，增强团队凝聚力，最大程度激发员工的潜能，提高团队的工作效率。
