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我们为你准备了语音版本 工资收入在员工激励过程当中，是一个绕不开的话题。 毕竟，工资收入代表了员工能力水平和价值贡献。 那么，在低成本激励中，工资收入激励，将扮演什么角色呢？ 这就是我们今天分享的第五个激励方法。 众所周知，薪酬的满意度调查总是不满意的。 据我们的一次调查，大家对薪酬的结构、公平性，特别是薪酬水平满意度不到40%，期望的工资水平调查，多数认为工资收入在原来基础上增长50%~100%比较合理；同时，95%以上的管理层认为生存紧张，心里存在不安全感。 结合更多的实际调查，我们发现，一方面，要有更大的激励力的工资水平，在平均水平或者是现有水平之上增加50%~150%就能吸引或者留住更优秀的人才。 另一方面，最低的工资水平一定要高于员工的安全需要，否则因生存压力过大，而失去工资的保障性激励。  |
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