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一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件（团队成员和团队领导等）决定团队的起跑速度;团队的软件（团队目标和团队文化等）影响着团队的耐力。没有好的硬件设施,团队是天生的畸形;没有优秀的软件,团队则是后天的发育不良。 一、团队诊断的主要内容：团队成员和团队领导 团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。 强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。 团队成员应该具备哪些基本的素质呢？你愿意和哪些人合作？你的团队里有些什么样的人？一般企业青睐哪些人？哪些人是成功企业眼中的人才？ 1、德才兼备的人
2、聪明又有进取心的人
3、领导者或追随者 麦肯锡：
“要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，因为这种人最想成就一番事业。” ——杰克·韦尔奇 “对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。”——IBM总经理沃森 员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。——联想发动机理论 员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展中的地位和使命，这样才能对亚马逊的发展充满信心，才能在公司处境困难的时候不动摇而且既然公司的总决策已经制定，员工们就应该遵照执行，全心全意去维护这个决策。——亚马逊网上书店创始人贝索斯 他们没有一流人才的傲气，也容易满足，他们重视公司给予的职位，会努力把自己的工作干得更漂亮一些。——松下幸之助 |
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