【原】央观科技金融群学习笔记D24：如何实现颠覆性创新？

昵称72020678 2020-10-20

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1.创新来自于构思还是衍变——作者木铎金声

作为一个还不算老的人，对创新也总是充满了期待，不仅希望能够看到创新产品和商业模式，也希望看到自己在工作上的创业，事业上的创新。但是最近，我也在思考一个问题：创新是构思的结果还是自然衍变的结晶。

《唯有重构竞争格局，企业才有可能实现“颠覆性创新”》这篇文章写的真的很好，将创新从多维度进行了解构，首先在需求端，不仅是满足客户需求，也去制造客户的需求，打造消费的场景，如必胜客的欢乐餐厅。另外，在需求上也要看到需求的变化和演进，如留学服务机构的兴起。而在企业自身，在看到需求以后，要通过金融的手段加速实现企业的发展和创新，通过与利益相关方的合作共赢突破营销的边界。当然，也包括对技术的革新，商业模式的革新，以新的方式和新的模式来满足客户的需求。

因为自己是做金融的，不是企业家，不知道企业家看完以后是不是有醍醐灌顶的感觉。前两天看一篇文章，介绍了周鸿祎做360浏览器的事情，有人问他他怎么这么有远见，当初做了这个浏览器。但是周的回答是我当时只是觉得现在的浏览器不好用，很多钓鱼网站，因此就做了。他当时也没有想到后续的演进。

所以，我也在纠结，到底怎么能够将创新落到实处。理论的指引是重要的，但更重要的我想还是脚踏实地地工作，在工作、在事业中发现问题解决问题。最近也听了一些科学家的人生观和世界观，他们针对一个问题，一个很细小的问题，穷追不舍，用尽毕生的精力来学习和研究，然后成就了伟大的研究成功。我想商业某种程度也需要这种专注。

因此，我想专注也是创新的重要基础，只有在足够专注的基础上，再通过一些理论的指导，创新才能够切实而长远。

2.创新格局（Jane）

当企业通过定义具有根本性差异的竞争维度，试图重构竞争格局时，创新就可能发生。

三个层面：战略，商业模式，共生体物种。

创新的手段：

1.战略层面——重新定义需求：

一是对需求内涵再定义，二是拓展需求边界。即从需求的深度和广度方面进行拓展。

在需求深度方面，将现有需求进行深化和挖掘，在市场中做到深度需求呈现，提高市场想象力，推进业务。

在需求广度方面，增加新的元素丰富需求，对现有元素进行重新组合，创造出新的需求点，满足客户潜在消费欲望。

2.商业模式空间：广角镜，多棱镜，聚焦镜，加速器。

广角镜：拓展商业生态系统的价值空间。

盘活利益相关方的资源，客户和供应商不再是单一身份，客户也是卖家，供应商也是客户，要站在不同身份角度进行价值估值，使价值创造、传递和实现的闭环空间流动起来。