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运营制定计划有一个简单的六步法， 即明确目标→联系问题→制定目标→ 问题指标化→计划可视化→因式分解。 1.明确目标：寻找具体清晰，可达成的目标； 2.联系问题：寻找实际中存在，可以通过改善以达成目标的问题； 3.制定目标：将问题按照优先级或实现难易程度排序，确定必须要解决的问题与可选解决的问题； 4.问题指标化：把问题的主观表现转化为可量化的客观表现； 5.计划可视化：通过各种手段让设定的目标进入自己的计划并设定对应的时间表； 6.因式分解：尽可能详细地罗列出构成“目标”与“现状”之间的各种因素。 运营其实是把所有可能与不可能的事情都提前规划好， 做的就是尽最大的努力把所有细节做好。 为流量结果负责时，运营驱动就成为首选， 产品与技术都需要为了运营目标而提供对应的支撑， 这就是我们所说的互联网行业中的三角关系。 专栏【人人都是运营高手（高阶运营）】让你成为一个运营高手 进入蓝色链接或者点击图片下方“去看看”： 头条专栏    |
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