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零售人自己的圈子 零售老板及职业经理人学习内参 百货丨超市丨便利丨生鲜丨护肤丨Mall 休闲丨家电丨医药丨服饰丨珠宝丨Shop 快消丨地产丨餐饮丨电商丨快递丨Store 快消 零售 品牌 商业 营销  导语 收购红孩子，进军母婴零售行业。 收购西班牙迪亚天天，进军便利连锁行业 收购万达百货门店，进军商业地产行业 收购家乐福中国，进军超市行业 收购OK便利连锁，加持便利连锁行业 苏宁又有新目标：美国沃尔玛和欧洲EATALY 没错，就是那个连续6年蝉联世界500强第一的零售巨头。 就是那个“餐饮+超市+商场+农场”开拓者，盒马师傅EATALY. 苏宁新目标 美国沃尔玛，欧洲EATALY  9月27日上午，苏宁易购正式完成对家乐福中国股权收购的当天，苏宁控股集团董事长张近东在与整装待命的家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时，就提出了新目标： “要争取实现对沃尔玛的赶超。” 当天，苏宁宣布了关于家乐福中国的高层任命，苏宁易购副总裁田睿将出任家乐福中国CEO，而除了CEO与CFO，此次任命的家乐福中国其他核心管理层均从家乐福现有的管理干部中提拔任命。 苏宁在人事任命上既激进有保守，目前除了CEO和CFO，其余核心高管都从家乐福现有干部中提拔任命，可见其对于家乐福经营的放权程度。 沃尔玛是全球知名的零售连锁企业，连续六年蝉联世界500强榜首。苏宁将沃尔玛作为赶超的对手，其野心可见一斑。在张近东的内心正在下一盘零售帝国的大棋。  苏宁董事长张近东考察EATALY 除了沃尔玛，苏宁对欧洲知名零售企业Eataly也是虎视眈眈。 9月16日至18日，张近东现身欧洲，在意大利米兰与恒大董事局主席许家印共进晚餐，19日，张近东现身意大利高端食品创意概念超市Eataly：考察商超零售新模式，拓展直接合作的可能性。 据苏宁官方微信公众号《苏宁蓝话筒》报道，Eataly已经与苏宁国际团队进行了多轮沟通。  200多家苏宁入驻家乐福 家乐福改名SUNING家乐福  从6月23日，苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80%股份，到正式完成交割，历时三个月。 9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成股份交割，正式接手家乐福中国业务！也意味家乐福正式步入苏宁时代，并改名为苏宁x家乐福。 9月28日，包括家乐福大行宫门店在内，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店同步开业。 苏宁已经拿下超市、百货、便利店的部分国际及国内顶尖品牌，为全业态，全场景布局奠定了坚实的基础，整合是下来最重要的事情。 多业态，多场景，多品牌 构筑苏宁零售帝国生态链  “苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景，都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁，为家乐福带来新的规模增长点。”苏宁董事长张近东对于多品牌，多场景，多业态相互协作提出如上要求。 7月22日晚，《财富》杂志公布了2019世界500强榜单，在今年最新公布的榜单中，排名上升最快的十家公司有六家就是来自中国大陆，其中苏宁易购较去年上升94位，位列中国区跃升最快第五名。 在苏宁PK掉竞争对手那一刻起，张近东显然不再只想做个家电零售连锁企业。他的目标是全零售帝国。 ☑ 2009年苏宁布局日本免税店市场，入股LAOX后规模翻倍成长。2009年8月，苏宁入股日本大型家电连锁公司LAOX并成为其第一大股东，交易作价约5700万元， ☑ 2015年8月10日，苏宁与阿里达成重要的合作联盟。阿里以283亿元战略投资苏宁，占苏宁当前股本比重19.9%，对应成本为为15.3元/股。同时苏宁以81.51美元/股价格认购阿里新发股份2780万股，占发行后阿里总股本的1.09% ☑ 2012年09月25日，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子。 ☑ 2018年4月3日晚间，苏宁收购迪亚中国（迪亚天天）100%股权，正式进军社区便利店行业。 ☑ 2019年2月12日，苏宁宣布收购万达百货有限公司旗下全部37家百货公司。 ☑ 2019年6月23日傍晚，苏宁易购突然发布告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。 ☑ 7月26日，在苏宁集团南京总部，易果集团与苏宁快消集团正式完成战略合作签约。2年内完成20亿合作。 ☑ 2019年8月5日，苏宁小店与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议，收购完成后，苏宁小店公司100%控股特许经营OK便利店品牌的利亚华南广州全部门店。 《零售圈》认为，对于苏宁来说，目前最棘手的是收购的业态融合问题，而融合又包含人事、供应链、营运等。 人事方面，从目前来看，苏宁相对比较放权，除了CEO和CFO，基本都是由原来的团队操盘，这样的放权当然是对的，稳定军心比稳定任何都强，何况，之前他们还发布了一份关于召回家乐福老兵，并且重用的公告，从这可以看出，苏宁是放权的，是惜才的。 供应链和营运方面，对于苏宁来说，其最擅长的是电器商场的营运和供应链。对于百货商场，对于超市，对于便利店，他的人才梯队建设是空白的。我们知道，其收购万达百货的目的也正在于此，可以搭建其百货管理人才梯队和营运梯队。家乐福更是如此，家乐福可以说是教会中国人如何去开大卖场的。 苏宁的全业态，全场景布局才刚刚开始，摆在其面前最重要的是融合问题。当然也不阻挡其资本布局的步伐。我们拭目以待。 您看好苏宁的全业态，全场景布局吗？ 欢迎留言 文丨商仲永 编辑丨Ellen 关注公众号 零售业职业经理人精英圈子 加群丨学习丨交流 区域群，行业群，货源群，人脉群 约访丨商务丨投稿 邀约访谈，商务合作，投稿爆料 |
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