都是合理的行为,谁来为结果买单?员工应节约用纸,正式文件必须正反打印,非正式文件必须废纸打印,否则扣绩效。在很多公司,节约成本的突破口都是水电纸张这些消耗品,实在缺乏创新。从会计视角看,成本就是利润的减项,节省的每一张纸,都是在增加利润。可以想象,在控制成本前,文件打印应该有较高的出错率,这种状况下,怎么规定都不过分,并且效果也是立竿见影。但这种成本节约模式很容易达到限额,当员工不出错时,废纸从哪里来?如果没有废纸,工作还能不能继续了?很多成本节约都走入了会计视角的误区,成本不仅是利润的减项,还是各种资源的损耗。这种认知下,出现这样的行为有什么好奇怪的?其实,从经济视角看,成本不仅是企业经济资源的耗费,也包括资源使用的低效率,也就是要有机会成本的概念。因此,我们不仅要关注花钱,更要关注效率。成本节约如果不能将目标量化,而过分追求行为的合理化,必然流于形式。成本超预算,找到合适的借口... 员工应节约用纸,正式文件必须正反打印,非正式文件必须废纸打印,否则扣绩效。在很多公司,节约成本的突破口都是水电纸张这些消耗品,实在缺乏创新。 从会计视角看,成本就是利润的减项,节省的每一张纸,都是在增加利润。可以想象,在控制成本前,文件打印应该有较高的出错率,这种状况下,怎么规定都不过分,并且效果也是立竿见影。 但这种成本节约模式很容易达到限额,当员工不出错时,废纸从哪里来?如果没有废纸,工作还能不能继续了?
其实,从经济视角看,成本不仅是企业经济资源的耗费,也包括资源使用 的低效率,也就是要有机会成本的概念。因此,我们不仅要关注花钱,更要关注效率。 成本节约如果不能将目标量化,而过分追求行为的合理化, 必然流于形式。成本超预算,找到合适的借口即可,你没错,我没错,他没错,只是成本降不下去。如果持续这样,最后受损的一定是公司。
成本节约这件事,如果没有具体的负责人,而是依赖一场运动,一个制度,如果损害到其他人的利益,或打破他们的舒适圈,必然遭到抵制,最终流于形式。 绩效考核一件未知的事,竟然用固化的行为,不得不说拍脑袋的陋习又泛滥了。成本节约,在很多企业都是空白,却规定了一系列行为,像如何打印文件,如何废纸利用,而不是去降低打印量,减少废纸率,这种考核的方向已经偏了如何不流于形式? 发现问题,不去寻找问题的源头,而是扣绩效,成为很多企业的通用模式。如果发现有人未用废纸违规打印时,我们先做面谈,为什么不用废纸,原来是没有废纸可用了。下一步可能就会修订绩效指标或评分细则,而不是一味地扣绩效。 罚款或扣分并非万能药,有时候单项激励反而更奏效。因为每一个单项激励,你都可以提出更具体的要求,更容易营造降本节约的氛围。 正像乔布斯所说,当你所处的地位不同时,责任也会相对应改变。要想得到更多,就要承担别人所承担不了的,想到别人想不到的。一个人的位置,决定了他不能像清洁工一样,用低端的视角看待和处理问题,而忽略的这一点就是格局。
成本降低看得是结果,是具体的数据,而不是虚虚实实的行为。如同考核优秀销售员的标准是不迟到早退而不是业绩同样的道理。 HR应该怎样快速提升自己的专业能力? 1、工作1~3年,建议去学习《HR综合实操进修班》视频课,HR全模块学习,适合执行层,聚焦实操,手把手教你学习; 2、工作3~5年,建议去学习《高阶绩效与薪酬经理人》视频课,告诉你HR最值钱的专项技能,系统化学习; 3、工作5年以上,建议去学习《人力资源职业经理人》视频课,高阶HR必学,适合管理层,全模块战略思维,升职利器! |
|