|
不仅仅是工作，很多人都想学习、家庭等工作。但是，关于很多事情，我们努力了很久，但是没有效果。在这样的情况下，我们也许不应该考虑努力是否不够。你在朝着正确的方向努力吗？今天是大家读过的这本书。“麦肯锡思考”是咨询公司麦肯锡的全球高级合作伙伴。在过去的20年里，他从普通员工成长为麦肯锡不可或缺的中心人物。他对麦肯锡的战略过程和想法都很熟悉。从他的书中可以更多地了解大学工作的方法。  麦肯锡的思考是思考和方法论的书。麦肯锡作为世界品牌而存在。人是最大的资本。作者用19章来说明人力资本是如何表现的。在战略思考中，麦肯锡的立场和出发点是正确的，做正确的事情。这是Drack科学管理方法中有效的租金和效率的问题。 麦肯锡建议正确和正确是不一样的。首先选择并努力，首先应该选择正确的方向。做正确的事情就是朝着正确的方向用正确的方法去努力工作。因此，他们经常在咨询箱里调查你的产品是否满足需求。如果产品错了，市场上就不需要那些了。所以，你的公司做得很好。管理好是没用的。如果方向错了，站着也不动也许是最正确的选择。找不到明确的方向时，减速是唯一正确的选择。 正确的事情和正确的事情是什么？做正确的事情来强调选择，做正确的事情来强调方法。首先选择正确的方向，以正确的方向和方式工作。麦肯锡比起努力对方向的作用更强。做没有目标的事情的话容易弄错方向性。  一、4个步骤高效解决问题我们周围每天都会发生很多问题。如果不能解决应该来的问题，我们会很烦恼。发生这种情况的时候，我们认为不是真正的问题，引起问题的现象才是真正的问题。也就是说，如果我们不能认识到真正的问题，就找不到正确的解决方法。很多人知道世界有名的麦肯锡公司。麦肯锡出生的人可以永远活跃在全世界的企业里。 为什么麦肯锡的员工在任何地方都能成功呢？答案是他们已经掌握了“解决问题”的方法。那么，怎么掌握问题的解决方法呢？  二、拆解和定位问题很多问题很难解决。那些又大又复杂。我不知道从哪里开始。例如，很多人想挣更多的钱，我们怎么实现这个目标呢？并不是所有人都知道答案。因此，我们必须学习分解问题，把它们定义为“原问题”。复杂的问题不能直接解决。我们每天处理各种各样的问题。事实上，我们有意识地分解了这个复杂的问题。 公式化思考是分解问题的非常重要的思考。基于公式化的思考，为了解决问题也可以使用以下步骤。一个是假设驱动，另一个是构建问题树。“假设驱动”的思想意味着，在处理复杂的问题，找到解决办法之前，应该尽可能多地建立假设。假设问题可能在某个细化点上。假设驱动程序在解决问题的过程中帮助设定明确的目标。 构筑问题树也被称为思考图。分裂可以把大问题分解成小问题。这样做的好处是容易发现问题。同时，通过相反的组合，可以将树的问题转化为任务，明确地，无遗漏地分配给其他人。  三、解决问题：找到那个关键驱动点其实，现在找到解决方法并不是大问题。把大问题分解成了具体的问题。那之后，我们只是提议自然地应对的解决方案。 关键驱动点是在事物中起重要且决定性的作用。怎么找到钥匙驱动点？首先，正确的方向和方向是什么？目的是你的方向。比如说，旅行中省钱不是目的，但目的是娱乐和放松。但是，因为很多人参加了低成本团体，所以他们厌倦了。这次旅行失去了意义。第二，通过收集大量数据，用逻辑图分析，可以将所有可能的要素排列起来，通过分析找出它们之间的逻辑关系。 最后，我们已经完成了所有的工作。所以，必须做最后的工作。也就是报告和总结。很多人有无视报道重要性的倾向。如何说服别人是个好计划。或者获得更多的资源也是解决问题时应该注意的。这个好像要去医院看医生。医生不能说什么都不说就必须开刀。这样的话，病人就无法相信了。问题和解决办法有时也不是最重要的。正确与否不是最重要的。我觉得对别人来说，这是比自己重要的事情。 所以，在报道的时候，我们必须首先得出结论，我们必须不断分裂结论，直到无法反驳的事实。有时候说得太多了，其他人也只能记得了。话太多的话，会把重点搞错。我相信通过持续使用分解这些问题的方法，可以解决生活和工作的很多问题。大多数人都会根据经验解决问题，但真正的主人有可以复制的方法。 总结 麦肯锡重视学习，重视知识的积累和普及。这是维持和提高竞争力的重要手段。在现在的社会中，只有拥有强大的竞争力才能生存下来，竞争力是从实力中产生的，实力是从学习能力中产生的。因此，只有学习能力高、善于总结的人才能立足于社会。 |
|
|
