上世纪90年以来的房地产行业，在国家经济发展过程中，起了非常重要的作用。但几十年过去了，房地产行业也已开始遇到中年危机：负债高企、资金危机。
如何摆脱中年危机？和中年人一样，专注和减重。
无论是2018年的调控，还是2020年的三道红线，主要目标都是限制资金流入房地产，从而限制房企融资，促使其主动降负债。
其中，尤其是千亿规模上下的房企，面临着巨大的压力和风险。为什么它们最难受？
销售额动辄3000亿、5000亿的巨无霸，可以通过瘦身、引入外部资本的形式来优化三道红线；规模几十亿的小地产商可以乖乖的停下脚步，回笼资金过冬；卡在中间的谈不上鸡头也不是凤尾的中等规模的房企，没有瘦身的能力，也没有停下脚步的办法。
怎么办？
一是赌，继续末路狂奔，用最后一分钱去拿地，赌能熬过这波调控；
二是扩展融资渠道，搞些不大不小的三产上市融资；
三是趁着行业不景气，用低廉的价格去参股一些有地的小房企，谋划未来。9月4日，京汉股份发布《收购报告书》，称中国奥园旗下的深圳奥园科星投资有限公司拟收购公司约30%的股权。收购完成后，公司实控人变为奥园科星的实控人郭梓文。中国奥园的公告显示，这次收购价格11.6亿元，公司因为收购扩充了土地储备约120万平米。可以预见的是，未来几年，房地产行业集中度会越来越高，不少资金紧张的地产商面临着倒闭或者被兼并的选择。因此，近几年收购不良资产和困境资产投资成为了热门话题。上半年，万科参股设立深圳资产管理有限公司，成为第二大股东。早在2017年万科就曾以人民币551亿元竞得广东国际信托投资公司资产包以获取项目资源，并在2020年通过引入战略投资者中信信托，化解该不良资产包实现特殊投资的投资收益（即位列2020年上半年十大交易的中信信托战略投资广州万溪项目）。对于资金实力和开发能力都占优的大型房企，通过收购不良资产包获取项目储备，输出自身管理能力盘活资产，是当下房企实现差异化竞争和获取高额回报的一大策略。对中小房企来说，这也不失为一次合作取暖的好机会。此外，经营承压的商场、购物中心、酒店等类不良困境资产也都是房企进行收并购的价值洼地。
