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陈舵主:一家卫浴店月销售额增长三倍的社群营销案例拆解

 陈舵主新媒体 2020-10-23

先问大家三个问题

1.你的家庭装修买卫浴的时候,是选大牌多一些,还是选性价比高的呢?

2.面对今年装修行业集体下行的压力下,你有好的解决方案吗?

3.你是纯粹的卖货,还是在做品牌呢?


接下来讲一下今天分享这个案例的目的

透过一家卫浴店+社群营销的玩法,给更多行业内商家提供扩展的思路和方案。

先来说一下卫浴这个行业目前的情况。

现在做卫浴的商家,基本上可以分为两类。

1.一类是纯粹的卖货,什么牌子都卖,就为了走量,赚取微薄的利润。

2.另一类就是只做品牌,做国内一线品牌和国际品牌。

今年受疫情影响,装修建材行业销售下行压力进一步的加大。

疫情只是一个小插曲。从整个经济形势来看,这是一个必然的趋势。

回过头来看一下,在大基建疯狂的那些年,有多少厂家孕育而生。

如今我们已经走过了物质匮乏的那个年代。面对丰富多样的产品,我们更需要的是精神和灵魂的需求,而不在是单纯的物质。

今天分享了这家卫浴店的老板,进入社群空间学习之后,才知道原来客户购买的是感觉,是精神产品。

原来产品分为两个部分,一个阴性产品,一个阳性产品。

阳性产品是由商家提供的产品。

阴性产品就是商家做的感觉,加上他自己的做的服务。

接下来拆解了一下他这个案例中的方案

第1步、做品牌升级

为什么要做品牌升级?

前面已经讲过了,产品同质化严重,但是人们渴望的是更智能化的产品。

他代理的这个品牌,一直都在走智能化的路线。

比如马桶是智能的,而且是可以连手机的。卫浴小厨柜有多种氛围灯,也是可以手机控制的。

这些都是科技给我们带来了便捷,也是他做品牌升级的保障。

第2步、共享流量。

卫浴作为家装行业最后的一道步骤,他可以把利益和资源共享给这条装修行业上的其他商家。

在引流上他做了这样一个活动。

他首先找到正在交房装修的小区,联系到业主群。然后和群主谈合作。

只要群主成功在业主群内拼单满10单以上,该品牌卫浴一律7折优惠价给到业主们。

同时群主还可以拿到5%的返点。

群内所有的业主只要进店选购,加他的个人号,然后进【装修少踩坑分享群】,交10元的会费,就送价值199元的纯铜水龙头一个。

就这样半个月的时间他就建了三个群。

第3步、提供价值,做问题收集

没有社群之前,商家和客户之间是利益的对立面。有了社群之后,这种关系就发生了变化。

他首先,完全站在客户的立场上,从客户的角度出发,思考每一个自装业主所面临的一系列的问题。

同时还会在群内做问题的收集。

然后针对大家所提出来的问题做以解答。不带自己专业知识范围之内的,他就会请装修行业其他的商家来做解答。

当然在这个过程中,提前已经做好了铺垫。引进社群的其他商家,在群里成交客户,他都有佣金。

就这样通过很短的时间,他就已经和客户们建立了信任链接。

而且他还把卫浴行业的内幕,以及如何选择的技巧,都在群内毫无保留的分享出来,让所有装修的业主们少踩坑。

第4步、做成交裂变。

每一个业主群都是同一个小区的,这就为拼团提供了便利。

所以他就做了一个收网的活动。

三人即可拼团,10人以上的拼团优惠活动更大。

由于他是地区的一级代理商,他给的价格比线上商城的价格还要便宜。

同一品牌的产品,如果线下门店给他的价格,比线上商城的还要低。那么客户会毫不犹豫地选择线下商城。

因为不管是售后服务,还是各种问题、疑虑,都可以通过线下门店很好的解决。

关于裂变的版块

他会把一些关系处的比较不错的客户,统一拉到一个会员群里面。

然后给大家讲解产品的利润分成,告诉大家,卫浴行业的利润是非常可观的,让大家主动去做推广,佣金也是非常丰厚的。

所以有很多人,都会主动选择帮他做裂变。

还有一些商家联盟的商家,帮他做裂变。道理很简单,他帮别人推广赚取别人的佣金,别人帮他推广,赚取他的佣金。

总结一下

1.目前市场已经进入了微利时代,如果你还想用原来的品牌资源优势,资金资源优势来实现你的暴力增长,基本不现实。

2.在接下来的社群商业时代,如果不改变的话。只会出现两种情况:资金回吐,店铺关门。

3.对中小企业和经销商们来说,既是挑战也是机遇。

我是陈舵主,8年互联网营销推广老兵,专注于新媒体引流变现方法落地,帮助创业者提升新媒体推广赚钱的能力。

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