真正厉害的人是如何思考问题的？

真正厉害的人，是站在上帝的角度思考问题的！

当然，这句话说得有点抽象，咱们具体点就是具有深刻的逻辑思维、多角度理念以及综合平衡度。

再换通俗点的解释，就是如下：

普通的人，思考问题是站在人性的角度，对应称之为圆滑；

厉害一点的人，思考问题是站在社会的角度，对应称之为圆润；

真正厉害的人，思考问题，是站在上帝的角度，对应称之为圆满。

如果用中国传统文化的观点来阐述，那就是思考问题有三个维度：道、法、术！

普通的人，在思考问题时候，受利害得失和情绪影响，往往只能看到与自身相关的事物，难以看长和看远。执着的是短时间的自身利害得失。

厉害一点的人，在思考问题的时候，除却自身的利害得失，能兼顾部分其他人的利害得失，兼顾到一定时间长度的利害得失。执着于群体或者圈子的利害得失。

真正厉害的人，在思考问题的时候，会因时因地因变，从人生长度和深度来分析问题。最终做到的境界便是，恬静安然，成不骄；于心无愧，败有得。

总结就是，普通的人总是被繁芜的表象所迷惑；厉害一点的人，能够看清繁芜的表象，但是剥不开迷雾；真正厉害的人能穿透表象，拨开迷雾，直指要害！

举个亲身例子吧，是我一直在反思总结过往经历时的心得。

第一份工作的时候，当时公司面临变革，高层管理层，思考和琢磨了两个多月，都无法下定决心。

如果不变，维持现在的状况，也能有点收入，但是持续降低；如果变，本来就持续降低的情况，还得拿出一大部分经费投入，还不晓得未来状况如何，能否变革成功。

老板实在没办法了，开了一次中高层集体会议，询问大家意见，集思广益。老板是真的不知所措，竟然挨个挨个的叫人发言，谈谈自己看法。

有些人赞同变革，说了很多理由；有些人不赞同变革，也说了很多理由。这些理由都对，都是非常有道理的。

轮到我的时候，我想了想，只说了一句话：

都拿来讨论到底要不要变革，说明不变革的后果大家都知道了。既然这样，变革不知道结果如何，或许更好，或许不会更好；但是不变革，是肯定不会更好的！

老板听了我的话后，沉思了一会儿，后来果断变革了，而我的部门也成了变革的第一个部门。

总结：这个事情，很多人总是分析各自的好处，但是这些都是表象。采用逆向结果思维，假设不采用会造成多大的后果，量权相害取其轻，老板自然就有所抉择了。

说一下，我觉得应该思考问题的过程吧。

遇到问题——查看现象，分析原因——研究利害得失，分析解决成本——多角度评估结果——着手处理

查看现象，分析原因：手段很多，但是要分析出主因和次要因素

研究利害得失，分析解决成本：这个是该不该去解决？如何解决最优化？

多角度评估结果：问题解决仅仅是事情的完成，但问题的圆满解决是多方共赢的局面

着手处理：这个又是一个问题，是能力和资源的问题

个人粗略理解，不喜勿喷，欢迎友好交流。